供应链成影响体育用品业发展又一要素

　　除同质化因素影响外，渠道、供应链也是影响体育用品业发展的又一要素。

　　大多数体育用品厂商扮演的角色是大批发商，做产品的大营销，顺势将产品批发给分销商，然后由分销商再批发给零售加盟商，供应链过长，削弱了产品的性价比，且各环节信息失真比例过大。当前，终端库存大，与这种三级流通的供应链模式不无关系。

　　品牌厂商们需要放下身段，以低姿态贴近终端，改进供应链，关注零售的每个环节，将设计、生产、物流、卖场呈现方式、销售人员能力、消费反馈之间形成有效串联，打通利益链条的各个环节，走渠道扁平化之路,回归管理的精细化，让终端与品牌的利益更加紧密联结，才能从根源上消除库存问题。

　　从08年北京奥运会来看，中国似乎还是个体育大国，体育产业发展具有较大的潜力。但是从中国体育产业的成熟度来看，我们仅仅是起步者。据国家权威数据统计显示，中国体育产业占GDP的比重仅仅达到0.58%。我们有优秀的运动员，但缺少造星团队，我们有宽阔华丽的体育场馆，但缺少精彩的体育赛事……因此，中国体育的职业化改革是必须的，2012年也是伦敦奥运的开始，据业内专家介绍，今年的奥运或许对体育用品业来说，是一个新的开始。