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欧文莱陶瓷:《关于欧盟反倾销影响的态度与声明》

中国市场调查网  时间:2011年9月28日

  《欧文莱陶瓷关于欧盟反倾销影响的态度与声明》

  最近一些媒体记者,就欧盟针对原产于中国的瓷砖执行反倾销终裁的事件,进行了一些采访报道,陶瓷行业似乎因此而笼罩在过于悲观的氛围中。事实情况到底如何?以下是广东欧文莱陶瓷针对欧盟反倾销事件的官方声明与态度。

  欧盟反倾销对于欧文莱陶瓷的影响:预料之内、可控之中

  广东欧文莱陶瓷有限公司创办于1999年,是佛山地区瓷砖外销的核心骨干企业之一。为了在品牌、渠道资源缺乏的条件下实现企业的快速发展,公司采取了“外销优先”的创业期经营战略。由于策略得当,欧文莱陶瓷通过十多年的外销市场培育,成功从一个名不见经传的小企业,一跃成为现今佛山陶瓷的骨干外销型企业之一,出口额、纳税额等,均在佛山陶瓷企业中名列前茅,在世界多个地区与国家,都具有良好的客户合作基础。事实证明,欧文莱陶瓷创业初期确立的“以外销求快,以内销保稳”的发展战略是有效成功的。目前,外销约占据企业80%的比例;其中,2010欧洲市场约占出口产品25%、内外销总销售量20%左右的比例。

  由于欧盟反倾销从2010年6月份开始启动调查程序,2011年3月开始执行初裁临时关税,到2011年9月正式确立,行业当中各国内陶企出口欧洲税率从26.3%—69.7%不等,但只有个别企业享受26.3%低关税率,多数企业执行30.6%中间税率,也有部分企业被定为69.7%的高关税率。目前裁定给欧文莱的是30.6%的中间税率。

  从调查立项开始,由于客户抱以观望、谨慎的态度,欧洲业务在欧文莱出口总额中的比例由上一年的25%下降到今年15%,下降幅度在30%左右。但由于欧文莱在世界各州比例较为均衡,虽然不可避免地遭受了一些影响,但仍然完全在企业可消化的范围之内。

  在欧盟反倾销之前,由于产能严重不足,欧文莱出口交货期普遍为5—6个月周期,产能不足的矛盾非常突出。2009年,公司聘请顾问咨询机构,确立了大力发展自主品牌内销业务、实现“内外销两条腿走路,两条腿都要硬,外销求快、内销保稳”的公司新一轮经营战略,产能供给不足的矛盾更为严重。为此,欧文莱陶瓷本着“市场发展、产能先行”的原则,在2010年开始进行产能扩张。到2011年中,共改造扩建了三条大型生产线,今年产能较往年提高约60%。由于这一两年来,国内外市场均处于较低迷状态,如果所有的7条生产线(4条日产5000平方米的旧式生产线及今年2条改造扩建的日产13000平方米的新生产线,另有一条在建)新增产能目前只能消化50%左右。这其中固然有欧盟反倾销事件的影响,但更多的却是市场总体状况的原因,完全在企业的预期之内。

  鉴于目前的市场状况,欧文莱在改造投产了两条日产13000㎡的大窑之后,又决定对原有的两条日产5000㎡的较落后的小生产线进行改造,并计划年内完成改造投入生产高附加值的微晶石产品。这可能就是网络上传得沸沸扬扬的所谓“停产”现象。事实情况是,即使包括正在实施技改的两条旧式的小生产线在内,欧文莱目前的生产线开工率仍然高达78%左右。如果不算技改中、在建中的生产线,开工率仍然接近100%,没有任何销售压力。至于网络上盛传的“降薪三成”,也是源于技改中的生产线员工之口,纯属个人情绪化言论,并不属实,不能一切都“归罪”反倾销,过分夸大欧盟反倾销事件对企业的影响。

  对于欧盟反倾销的影响,欧文莱采取了积极的应对措施,通过积极发展非洲、澳洲、美洲等新兴市场,能够在今年上半年获得较好的回报,从一组数据中可以反映欧文莱在新兴市场的潜力:中东增长10%,南、北美增长15%,澳洲增长30%,亚洲增长5%,通过在其他非欧盟国家地区的业绩提升,在一定程度上弥补欧文莱在欧洲市场上下滑的份额。同时,欧文莱通过强化自身产品优势的措施提升在国际市场的竞争力,对于主要呈现出口萎缩状态的传统仿古砖品种,则进行品种类型的结构调整,以高端路线为主导,推出喷墨等新型产品迎合当前意大利等国家地区的主流消费热潮。欧文莱虽然没有完全消化新增的60%产能,但仍比2010年同期增长了10%。网络上传言的“全面停产”、“普遍降薪”之类,纯属 “狼来了”。

  其实欧盟反倾销,影响最大不是在裁决执行之后,而是在2010年反倾销立项后、裁决执行之前。因为此时欧洲市场的客户对混沌不明的形势一直抱以恐慌观望态度。现在一切情况明朗,欧洲客户都在积极采取应对策略,负面影响逐步得到消化,欧洲市场也将逐步趋暖恢复正常。

  欧盟反倾销,是挑战,也是动力

  如上阐述,欧盟反倾销事件,对目前外销比例大的陶瓷企业,短期内肯定有压力与负面影响,但从欧文莱的感受来看,其影响还远没有全球及国内市场的持续低迷影响更大。过分夸大欧盟反倾销对中国陶瓷企业的影响,是不恰当的。

  但是,我们也应该从近年来的全球金融风暴、欧盟反倾销等一系列的“外销事件”中,清醒认识到企业发展“无外销不快、无内销不稳”的道理,并化挑战、压力为动力,大力发展自主品牌国内营销,实现“内外销两条腿走路,两条腿都要硬”。基于以上认识,欧文莱陶瓷从2010年开始,就在原先产能严重不足的情况下,改造生产线、扩大产能、保障产品供给,并在此基础上调整企业经营战略,大力加强国内市场品牌营销。同时,还根据国内外市场尤其是内销市场的流行趋势,选择部分生产线进行技术改造,推出微晶石、喷墨打印等高、新、尖产品。通过短短一年多时间的努力,实现了内销比例从10%到现今20%的显著进步。