去年6月3日,深圳市雅诺科技股份有限公司整体迁入位于深圳龙岗区横岗镇228工业区内的彩丽工业园,以满足公司发展壮大的需求。在打开并巩固广东、福建市场之后,深圳雅诺再接再厉,已经将自有品牌——“祖克”(JOOKE)的产品推向全国各地。
全面还是专业?
雅诺台湾公司以从事零部件及辅助装置的研发和制造起家,深圳雅诺前期主要经销缝制设备。2003年“祖克”品牌创立并投入营销,到2005年已在全国范围内得到发展。至2006年,深圳雅诺与台湾雅诺合资建工厂,在大陆实现“祖克”产品的量产。这之后“祖克”的品牌运作基本成熟。正当要全面启动“祖克”品牌推广时,2008年的金融危机给了公司当头一棒。
深圳雅诺总裁陈添德说,自从萌生做品牌的想法后,公司投入了许多技术、人力、财力,本计划在2008年、2009年收获成果,就遭受了金融危机的重创。这次重伤,让陈添德心力交瘁,但多年的付出和努力让他不甘心放弃。为了度过危机,雅诺缩减开支,降低了参展、宣传的力度和费用,其管理费用、日常支出也是能省则省。
受此重伤,陈添德开始认真思考如何在危机之后发展雅诺及其品牌“祖克”。最初,“祖克”有多个系列产品。经过危机之后,全系列的投入已经变得不现实。陈添德决定围绕他熟悉的缝纫机技术做文章,根据在经销缝纫机期间对用户需求的了解,他加大对特殊用途工业缝纫机的开发力度。
陈添德说,危机期间惟独研发的费用未省反而增加。只有通过调整产品结构,祖克才有出路。目前,“祖克”以电脑平缝机为主打,以自动裤脚机和自动裤腰机作为拳头产品,而后两者就是雅诺在危机期间研制出来的代表产品。生产高端和特殊用途的缝纫机,也增大了“祖克”的利润空间。除了上述产品外,雅诺还开发了绷缝机的自动切线装置以及其它辅助装置。目前,还有几个自主研发的嵌入式软件及设备正在测试中,很快会推出市场,这些产品都是适应产业升级的高效能装备。
围绕用户需求而把握的独门技术
陈添德说,企业研制鲜有人涉足的产品时,一定要有自己的研发、技术实力。他说,深圳雅诺擅长整合国内、国外的技术、生产资源,能为己所用并推出产品。他本人从事缝纫机经销多年,对下游用户实际应用的情况熟悉,这有利于“祖克”发展与转型。
雅诺在危机之后所开发的产品,都是以体察客户感受为开发方法、以满足客户实际需求为目的的。以自动裤脚机为例,考虑到一般工厂使用拉筒折两折后缝纫的速度慢且效果并不佳,雅诺对卷裤脚时的工艺做了分析,在产品上进行了专门的设计,其自动裤脚机所配的拉筒具有伸缩功能,将折好的裤脚套进拉筒后缝数针,经过打折拉紧后就能一次成型。
“通常裤脚起缝点的布料很厚,难以卷入拉筒内。针对此,我们设计了‘自动空转’,用户可从裤脚的中间起缝,送布到通常的起缝点后就能顺利缝纫。只要设定了参数,就能自动完成,在简化工艺的同时提高效率。”陈添德介绍道。
在雅诺的产品中,像这样基于实际需求而在细节处进行专门设计的情况还有很多。除了围绕需求开发产品外,雅诺也在产品质量上下功夫。为了提高技术和保证产品质量,雅诺引进数条高效先进的缝纫机生产线及相关配套设备,实现自动化流水作业,并要在未来全面实现新开发产品的智能化。
为了把关零部件以及出厂产品质量,雅诺所购零部件和出厂机器都会进行耐久性和多道环节的检测。另外,也由于其所生产的自动裤脚机等产品的特殊性,雅诺难以在外采购到符合自己标准的零件,所以只好自己生产。
不仅如此,在带电控装置缝纫机的市场和生产规模都在扩大时,雅诺也通过把握电控系统的主板设计权来掌控核心技术。
目前,雅诺成立了新产品开发、技术创新等多个主题研发中心,在其公司随处可见以员工名字命名的小发明、小创造,以此鼓励员工创新。雅诺还设立了专门的鼓励创新的制度,对包括车间技术员在内的所有能创造的员工进行评级、奖励,在企业形成热衷于技术研究的氛围。以技术为长,雅诺祖克也在去年获批“国家级高新技术企业”。
有技术,再做品牌
陈添德说,要打入一个市场,就应该成为当地的知名品牌。也许正是保持这一理念,陈添德才在创立“祖克”之后就从多个方面对其品牌及产品品质进行塑造。在增强技术、产品开发能力的同时,雅诺也将服务内容由单一的售后服务延伸到贯穿售前、售后的咨询、流水线设计、标准化安装、人员培训等所有环节。
经受金融危机洗礼之后,雅诺的经销商数量有所减少,市场也相对集中于广东、福建、江西等省。随着公司的转型与提升,雅诺不仅要收复失地,还要将企业推向新的高度。(wy)
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