离散制造企业导入ERP需关注七大问题

　　离散制造型企业的ERP应是以业务管理为目的，以物流为核心的。以业务流程中的物流信息采集、处理、分析来来理顺和规范业务流程。以下七点问题是在散制造型企业导入ERP应该关注的问题。

　　1．基础数据准确及完善产品结构关系：包含完整的物料信息、物料清单（BOM）、产品结构、工作中心、工艺路线和其他企业基本资料。

　　2．物料管理包括：销售业务管理、库存管理、采购业务管理、物料数据的分析。

　　3．生产计划：MRP(物料需求计划)必要性：大量的物料处理通过MRP运算固然可以高效产生采购计划和生产计划，但计算的准确性则依赖于准确的基础信息，包括准确的材料定额、采购和加工提前期、工艺路线、工作中心能力等。而以上几个影响MRP运算准确性的参数，由于本身的多变性，在一般的企业是难以准确提供的，因此对于MRP应有客观认识，其计算结果只具有参考价值，须经过相应修改，而不能直接作为生产运作的依据。

　　4．生产管理：先完善生产物料管理，在物流数据准确的基础上再进行生产运作的管理。包括车间运作管理等。

　　5．质量管理：质量管理是贯穿于企业生产全生产经营运作的全过程，根据自身情况可以有不同程度的导入。

　　6．财务管理：业务运行过程中资金流是自动产生的，财务管理只是对资金信息的处理和分析。在业务运作规范正常后准确的财务信息处理是水到渠成的，不可以在基础业务管理尚未理顺时一开始就要求财务数据的准确。

　　7．其他辅助职能的管理如设备管理、人力资源管理、计量器具管理等由于和主要业务关系不是特别密切，相对较容易实现。不必一开始就特别关注，如果有资金和时间可以逐步导入。（wy）