鞋服小企业并非转型升级的主角

　　融资难、招工难、转型难……一道又一道坎，让大量小鞋服企业遭遇成长烦恼。“虽然经历过2008年金融危机，但这次调控下，还是觉得好像断奶的孩子一样烦躁和恐慌。”温州一家小企业主林彬坦陈。

　　温州是我国市场经济发源较早的地方，在这块经济版图上，密布着大量的小型甚至是微型企业。他们集中在低附加值的产业，产品和销路又十分单一；他们受到行业协会的指导最少，大多“自生自灭”。一旦遇到复杂的经济环境，免不了要经历一番风雨飘摇。

　　虽然稚嫩，但既已诞生，终归希望顽强地成长。怎么破解成长中的众多难题？

　　转型升级或许是一条路。廉价成本的时代已经过去，一些企业在阵痛中摸索出转型的路径，开始发展新兴的高科技产业，从产品的高附加值中实现盈利。但对于更多的小鞋服企业来说，依靠自身力量转型升级并不是件容易的事情。不少小鞋服企业在转型中承担了巨大风险，进入一个新的陌生领域后，结果可能是进退维谷。

　　因此有专家指出，小鞋服企业并不是转型升级的主角，转型升级是大企业确定其领导地位和领袖作用的过程。成熟的市场经济环境下，小鞋服企业应该走专业化道路，为大企业做配套服务，参与大中企业的价值链分工，而不是一味地和大企业在同一水平上竞争。

　　而如何参与大中鞋服企业的价值链分工，小企业需要各方面的共同协助和引导。比如在金融方面，商业银行可适当提高小企业不良贷款比率容忍度；在政策方面，政府可以从税收等方面给小企业减负优惠，等等。

　　不可忽视的是，除了政策的扶持、金融的支持，公共服务平台的建设也刻不容缓。加快推进小企业创业辅导基地和公共技术服务平台建设，是促进小企业平稳较快发展的重要保障。在纺织业集聚地绍兴县，已经出现了这种公共服务平台的身影：不同于传统的科研机构，浙江省现代纺织工业研究院这个民营研究院已经从产业形态里衍生出来，实实在在地为中小纺织企业服务。

　　加快建设公共服务平台，创造一个能够让创业者安心、放心、顺心的发展环境、服务环境，不失为当下帮助小鞋服企业健康成长的好路子。然而在温州，还很缺乏类似的公共服务平台。如何根据各地的产业结构特点，扶持一批以小企业创业孵化为重点的创业支持服务机构，打造一批为产业集聚服务的公共技术中心、研发中心等，通过公共的平台，帮助小鞋服企业解决共性需求、畅通信息渠道、改善经营管理等，最终实现创新发展。这方面，政府还当有所作为。