企业缝纫工素质要求

 

　　服装企业的生产总的讲可分为准备、裁剪、缝制、整理等四个过程。其中缝制是生产的主要过程， 这一过程是在服装缝制车间进行的， 它是实现由裁片到成品服装的转化过程。 缝制车间是服装企业生产的主体场所，是企业根据服装产品的类型和特点而购置的各种缝 制设备、设施、工具等经过一定的设计组合而成的生产线。 服装生产设备种类繁多，从设备的功能和用途上大致可划分为裁剪设备、缝制设备、 熨烫包装设备。各种不同的服装设备或工序需要由人来操作或完成，这就构成了服装企业中不同的工作岗位，平车工即是其中之一。

 

　　一、平车工在服装生产中的地位和任务

 

　　服装缝制设备的种类很多，特别是在科学技术飞速发展的今天，各种新型设备不断涌现，促进了服装工业化发展。但就目前而言，各种缝制设备中平缝机在服装缝制过程中仍然占有主体地位，是最基本的服装生产设备（对针织类服装还包括包缝机），所需数量也最多。而其它缝纫设备则多为专用设备，是针对缝制过程中某一道工序而设计生产的，如 套结机、绷缝机、开袋机、锁眼机等等。

 

　　服装专用设备虽可以替代平缝机去完成某些工序， 并能促进生产自动化、专业化程度和生产效率不断提高，但它终究代替不了平缝机，可以 说有了平缝机就可生产出服装，就像家庭中有一台脚踏缝纫机，就能自己制作服装一样， 而只有专用机无论如何是不能生产出服装的。

 

　　在服装企业中平缝机的操作人员称之为平车工 （有的称为机工， 机工的概念比较宽泛， 其他缝纫设备的操作人员也可称为机工） 。

 

　　由于平缝机在服装生产设备中基础性地位，决定了平车工在服装生产中的基础性地位，在服装生产车间，平车工的比例占 80%左右，是 不可缺少的、用工量最大的工作岗位之一。

 

　　平车工的主要任务是通过对平缝机的操作，把各种服装裁片，按照一定的技术要求组合成服装部件进而组合成服装成品。

 

　　二、服装平车工应具备的基本技术与技能

 

　　平车工是服装企业生产的基础性工种之一，平车工的素质高低，直接影响企业产品的质量。

 

　　这种素质包括两个方面：

 

　　一是作为企业员工应具备的共性素质，如文化水平、思想 品德、意志品质、职业道德、心理身体等素质；

 

　　二是作为平车工所应具备的基本技术与技 能素质。良好的员工素质是企业产品质量的基本保证。

 

　　一名合格的平车工应具备的基本技术和技能有以下几点：

 

　　⑴具有服装企业生产的基本常识。

 

　　⑵掌握平缝机使用的基本知识和操作要领。能正确使用平缝机和相应的辅助工具，能够进行平缝机的清洁和一般性保养，具有娴熟的操作平缝机的能力和技巧。

 

　　⑶掌握缝制服装的基本术语、常用符号，能够看懂有关的一般性工艺文件和图表，并 能按工艺的要求准确操作和执行。

 

　　⑷掌握常见服装零部件的工艺方法、 质量要求， 具有独立进行服装零部件制作的能力。

 

　　⑸了解常见服装品种各衣片、裁片的名称术语。掌握各衣片、零部件的组合关系、组 合要领和质量要求，能够独立地进行服装衣片和零部件的组合

 

　　⑹以平缝机使用操作为基础，能很快适应和操作其他相关的缝纫设备。

商贸委提出缝纫机行业健康发展理念

来源：中国纺织报　　时间：2011-06-08

 

核心提示：商贸是中国缝纫机产业链中重要的一环。中国缝制机械协会作为公益性协会，主要是制造企业的协会，但在国内众多行业里，却率先把商贸企业接纳到协会，成为一个整体，因此商贸委于2002年成立。这加强了产业链之间的紧密联系，有利于行业健康有序发展。

　　商贸是中国缝纫机产业链中重要的一环。中国缝制机械协会作为公益性协会，主要是制造企业的协会，但在国内众多行业里，却率先把商贸企业接纳到协会，成为一个整体，因此商贸委于2002年成立。这加强了产业链之间的紧密联系，有利于行业健康有序发展。

 

　　目前，行业内有上万家甚至20000家商贸企业，但究竟分布情况如何，企业有哪些特征，企业有哪些要求，只有把情况摸清才能制定我们的工作规划，确定我们的工作重点。本届商贸委的组织结构发生了一些变化，在组织形式上做了一些创新，在以往协会商贸会员的基础上，将地方商会的商贸成员作为商贸委成员，这样，有利于商贸委工作范围的扩大和情况的把握。希望新一届商贸委抓住机遇，充分做好行业商贸企业的发展现状、发展趋势、发展诉求的调研工作，使自己的工作更加贴近企业，为“十二五”全行业的发展规划的目标贡献我们自己的力量。

 

　　商贸委自成立以来，取得的成绩是有目共睹、行之有效的，在市场秩序的维护，商业模式的创新等方面都发挥了重要的作用。当然，商贸委成立较晚，一些工作尚处于探索、实践当中，还不能尽善尽美。比如商贸委的工作覆盖面相对还不够大，第二届商贸委成员企业只有60多家，但全行业商贸企业约有20000家，所以工作的覆盖面还窄了些；同时，还存在商贸委工作的“抓手”少了一些，商贸委工作的创新能力要继续加强等问题。我希望新一届商贸委尤其是领导核心，要加强调研，潜心研究商贸工作的规律，要去研究行业的特征，不断创新商贸工作的途径和方法，要贴近商贸企业，了解他们的诉求，由此决定商贸工作的重点。

 

　　说清行业就是要把商贸企业家底摸清，把我们服务对象的范围搞清楚。

 

　　所谓提高能力，有两个层次，一个是要提高商贸企业为终端用户的服务能力，第二是提高商贸委工作的能力。

 

　　就全国缝制机械商贸企业状况来看，数量大，规模小，小、散、弱是基本的特征，对行业的发展有一些限制。国家现在把科学发展观作为“十二五”规划的主题，把转变发展方式作为“十二五”规划的主线，把战略性的调整经济结构作为转变发展方式的主攻方向。调整经济结构主要是三项内容，第一是扩大内需，第二加快发展现代产业，第三加快发展服务业，尤其是生产性服务业。可以说，商贸企业就是我们行业的服务业。提高能力的第二个层次，是提高商贸委工作的能力。商贸委的工作如何适应行业发展的要求，满足商贸企业的诉求，是商贸委尤其是核心的主任、副主任单位需要潜心思考、研究的。在这一点上，商贸委要创新，要研究行业的特征，去探讨工作的途径和方法，为此，我们组织了行业的市场发展论坛，对于研究探讨商贸企业发展的方向、模式，规划工作的方向，都起着积极的引导作用。但是缝纫机论坛只是方法之一，如何把工作做到深入具体，为商贸企业带来直接的效应，商贸委工作的方法和“抓手”还要增加。因此，协会2011年提出“50强”经销商评选。首先要在数量众多的商贸企业中树立一定的标杆，让广大商贸企业有一个可学习的方向目标。第二，引导社会资源，向骨干商贸企业集中，培育骨干大企业。第三，使50家优秀商贸企业成为市场经济规范的主导力量。因为任何一个团队，任何一个群体，都必须有一个起着领导作用的骨干力量作先导。第四，希望50家企业成为创新模式的先行者、领跑者。希望新一届商贸委把这项工作作为抓手，全面推进商贸委工作，向更深入、更具体的方面推进。

 

　　在能力建设方面，协会也在努力做。我们尽可能让协会专业委员会中的企业来组织开展活动，但由于商贸领域大、企业规模小的自身发展特征，协会决定除企业自身管理以外，再辅助一些专业的工作指导，但协会不会越俎代庖，而是要对整体工作起着推动作用。

 

　　维护秩序，便是维护健康有序的市场秩序。在“重塑市场新秩序的推进年”的工作中，商贸委作出了不懈努力。

 

　　市场秩序就是生产关系，生产关系的平衡总是暂时的，它的不平衡、矛盾是绝对的、长期的，维护市场秩序，不可能做到一劳永逸，也不可能没有变化。因此，维护正常的市场秩序是一项富有挑战的工作，需要不断去研究、协调，要依靠协会去自律，只有自己去解决问题，市场秩序才能正常。

 

　　企业组织模式，要从家族传统的企业模式，向现代企业转型，商贸企业的服务方式要从单一的产品提供向下游企业提供整体解决方案的规划者转型，商贸企业的内部管理，要从粗放型向精细化管理转型，商贸企业与生产企业的关系要从简单贸易关系向战略联盟关系转型。

 

　　当前，下游服装企业的产业转移势头已经显现。在大的趋势下，商贸企业如何面对，是值得全行业探讨研究的。

 

　　最后，商贸工作要加大模式创新。“十二五”期间，全行业将向由大变强的目标迈出关键的一步，商贸企业的发展速度也应该与行业整体步伐一致，要抓住机遇，锐意改革。(wy)