景芝酒业销售公司开展“树标杆 找差距”活动

　　为积极响应集团公司开展的“质量服务提升月”活动，结合目前销售公司内部区域发展不平衡，团队管理水平不高的实际状况，销售公司开展为期两个月的“树标杆，找差距”活动。

　　活动方案要求，各区域市场和职能部门对照本区域的标杆是否找的准，差距在什么地方。特别要学习借鉴好的经验做法，创新适合自己区域特点的营销模式。各区域市场要制定自查自纠时间排期，提出整改措施，并按时间要求整改到位；销售后台、服务平台各部门也要进行自查自纠，重点围绕提高服务质量，查找问题，制定整改措施。