娃哈哈“小鱼吃大鱼”

　　在充分调研论证和做好深入细致思想工作的基础上，1991年9月3日，杭州市政府作出决定，同意由上城区教育局所属校办工厂杭州娃哈哈营养食品厂以8000万元的代价，兼并由于产品积压、连年亏损、濒临破产的国营老厂杭州罐头食品厂，“杭罐厂”2200名职工，包括600余名退休职工、债务等，全部由“娃哈哈”接收，并正式成立杭州娃哈哈集团公司。

　　“小鱼吃大鱼”，杭州市政府的反常改革举措，在全省、全国引起了极大的轰动，特别是在杭州大中型企业中引起了强烈震动，增强了企业领导层的危机感、责任感和改革意识。但也出现了许多不同的声音。有些领导干部认为这是“头脑发热”、“政府干预”；有的国营企业厂长说：“儿子虽穷，总是亲生，怎么有病了就让死”；有的甚至认为这是“瓦解国有经济”，是被“和平演变”，是“资本主义复辟”。

　　然而，事实胜于雄辩。兼并后的娃哈哈集团通过在原“杭罐厂”改革企业内部分配制度，实行干部聘任制度，实行劳动优化组合，全面整顿劳动纪律，一举改变了国营企业常见的企业管理不到位、职工纪律松弛、工作疲沓的现象，形成了充满活力的经营机制和广大干部职工气顺、理明、劲鼓的良好形象。兼并3个月后，娃哈哈集团新增利润达到了200余万元，原“杭罐厂”也摘掉了多年亏损的帽子，首次实现盈余30余万元。兼并当年，整个集团完成产值达2.55亿元，是兼并前的2.5倍。正是从1991年开始，杭州市娃哈哈食品集团开始步入中国大企业的行列。

　　以“小鱼吃大鱼”为特征的“娃哈哈”“百日兼并”，在中国改革开放史上留下了重要的一笔。由此而引发的企业变革，不仅对杭州，对浙江，乃至对全国整个国有企业的改革都产生了深远的意义。