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永康五金工具企业挖掘潜力降低成本

中国市场调查网  时间:2011年5月19日

  当前影响企业生产经营的主要是成本上涨,而人工成本、原材料价格、利率上涨成为成本上涨的三大因素。面对新形势,企业必须挖掘内部潜力,千方百计降低成本,以保持微薄的利润空间。

  “通过改良设备、工艺改革,减少原材料消耗,提高生产效率。”永康市运娇蕾工具制造有限公司主要生产金兔牌木工刨刀,该公司老总颜一青说,“我们实行成本目标管理,稳定产品质量,激发员工的工作积极性。”

  改进工艺,“螺丝壳”里做道场

  走进生产车间,10多台磨床正在紧张忙碌作业。在一台圆磨前,颜一青说:“以前平磨时,员工一天磨1000片左右,经过设备改良后,效率增长了6倍。”该公司花了26万元,已改了2台圆磨,只要再改一台基本上就能满足生产需求了。

  正走着,恰好经过一台冲床。颜一青介绍,这台冲床从80吨改为125吨,效率激增,原先每天只能冲5000片,现在达到9000片。

  颜一青指了指刚建好的热处理流水线:“以前热处理拿到外面加工,经常要耽搁生产,自己建起流水线后,既能稳定产品质量,还能提高工作效率。”在旁边堆放着一叠厚厚的钢板,地上堆着一些废料,原先根据产品的尺寸用氧气分割,至少有5毫米宽的废料,而且速度也慢。“接下来,我们要用自动化轧床,就不会造成材料浪费了,我估算了一下,一块铁板就可省下900元。”颜一青说。

  车间里分别设有发射炉和预热炉,一名员工正在往火炉里送焦碳,旁边的鼓风机使劲在吹。“夏天时,由于温度过高,员工作业确实有些吃不消,接下来我们想改用天然气,给员工制造更好的工作环境。”颜一青对着一台简易轧钢机说,“包括这里的轧钢设备,都要提高自动化水平,现在改造的图纸都已设计好了,目的就是要减轻员工的劳动强度。”

  除了内销外,运娇蕾公司的刨刀还出口到中东、非洲、东南亚、南美等国家。“尽管成本上涨,但要涨价也不容易,客户还需要一个接受的过程。”从广交会回来,颜一青更加坚定了强化管理、降低成本的决心。

  加强学习,发挥团队的凝聚力

  在运娇蕾公司的办公楼,挂着一幅“欢迎新高度陈春豪老师前来讲课”的醒目标语。4月底,该公司专门从深圳聘请管理专家,为管理人员、优秀员工上课。

  “眼下企业用电是‘限二供五’,乘停电期间,进行设备检修,更多的是腾出时间加强管理人员的培训,以增强团队的凝聚力。”颜一青说,运娇蕾公司是从一家家族企业转化而来,需要“脱胎换骨”,才能更好更快地发展。

  由于各种原因,该公司去年落下了17个订单合同,客户逼得很急。而且又碰到了“用工荒”,招人很难。为稳定员工,该公司将工资一口气提了40%,这样一来大大激发了员工的工作积极性。颜一青说:“以往一个月的产量3.6万—4万片,现在产量达7万多片,员工还经常主动要求加班。”

  “我们从绩效考核、质量达标、安全、设备保养、现场管理5个方面,对管理人员进行目标考核。”颜一青说,这个考核是捆绑式的,达到既定目标给予奖励工资总额的10%-20%,如果未达目标就要集体扣罚。颜一青用自行车“链条理论”来比喻企业的管理:“每个管理人员就像是一节节的链条,如果链条正常了,自行车就能完好运转,一旦哪节链条坏了,整辆自行车就不能运转了。”