目前,五金市场上各种品牌吆喝呐喊,声势浩大,绞尽脑汁,扩大品牌知名度,但是多数方法并不得当,效果也不显著。由此看到中国五金工具行业发展到今天,仍然处在成长期,成长期必然带来一种貌似混乱的局面,这种状况既有企业自身的原因,也存在市场经济体制仍然不完善、法制不规范、市场不透明等深层次原因。不过有弊就有利,这样的局面对于中国本土的五金企业来说,是很好的机遇,所谓乱中取胜,乱世出英雄,也是水浑了才好摸鱼,更容易取得壮大的机会。
只要企业努力准确地寻找到自己的定位,并奋力打造企业的核心竞争力,实现战略发展的差异化,实现可持续的良性发展,那么终究会造就一批有实力的知名企业。下面的企业有的从通过品牌、渠道战略着手,有的通过资本市场运作奋力打造企业的核心竞争力,奋力寻求突破。
得力连锁超市渠道战略促进变革:得力的渠道新战略,既有市场所迫成分,也有得力主动寻找的意味,得力的定位决定了它所处的竞争环境异常激烈,企业要想发展必须在模式上创新,于是得力想到了向三四线城市和农村进军,通过丰富产品线,实现对渠道的变革——实现5000家得力连锁超市,这样的渠道已经形成,得力的优势会存在很多年。
安拓从制造到品牌运作:安拓这个品牌被行业广泛知晓,也就是今年的事情。作为台湾企业的安拓,在套筒方面的生产能力和质量控制都是国内最高的,转向国内市场的品牌运作,主要原因还是市场所迫。但是安拓具备优质的产品质量控制系统和研发能力,对于品牌运作来说,核心问题得到了解决,但是他们仍然面临产品线不够丰富和缺乏成熟销售团队的问题,要想迅速成长为国内中高端品牌,还必须解决一系列问题。
巨星上市融资、再定位欲成为手工具领头羊:巨星通过多年外贸的积累,在资金实力和研发水平上都处在行业的前列。去年的成功上市,使得巨星可以按照自己对市场的理解,大刀阔斧对企业进行战略部署,他们的首要任务是迅速建立成熟的渠道,“精品店+五金店”作为巨星的自主渠道尝试,具有深远意义。通过一些的举措,巨星很可能会迅速成为中国本土中高端工具品牌的领头羊。
五金行业成长期混乱的局面给五金企业带来很好的机遇,企业找准自己的定位,奋力打造企业的核心竞争力,寻找着做大的契机,终会造就一批巨头企业。
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