黑色家电纷纷转战白电市场

　　黑电产品产业链过长，生命周期短，更新换代快，企业库存压力大，而且面板等产业链上游关键部件和技术都掌握在外资手中，成本上升压力大，影响企业盈利

　　今年3月份，国内黑色家电的一方霸主——创维，终于放下身价宣布正式进军白电市场。这是继长虹、TCL、康佳之后又一迈入“白电”领域的黑电企业。

　　非“黑”即“白”的选择

　　原因都写在了过去一年各家黑色家电企业的年报上。

　　2月份，TCL集团发布了2010年年报：全年营业收入518.70亿元，其中销售收入502.53亿元，同比增长17.09％；实现净利润4.33亿元，实现经营性现金净流入7.96亿元。全年营收超过500亿元，但是净利润还不到5亿元。

　　TCL多媒体去年全年亏损8.57亿元。去年TCL液晶电视机销量为746.4万台，同比下降10.9％。

　　四川长虹，情况也和TCL集团类似。去年，四川长虹实现营业总收入417.12亿元，同比增长32.6％，实现利润总额6.71亿元，同比上年减少2.38％，净利润4.77亿元，同比减少11.48％。

　　业绩差强人意，家电行业研究专家、帕勒咨询资深董事罗清启认为，黑电产品产业链过长，生命周期短，更新换代快，企业库存压力大，而且面板等产业链上游关键部件和技术都掌握在外资手中，成本上升压力大，影响盈利情况。

　　在产业链方面，一直以来，黑电产品都是偏向享受型，走的是纯技术路线，生命周期较短，一般都是“研发一代、生产一代、销售一代”。在我国，以彩电企业为代表的黑电似乎都有被别人“掐着脖子”度日的情况，上游的关键部件和技术都掌握在外资手中。

　　尽管近年黑电企业不断布局，但要真正触及顶端还面临着众多难点。

　　在库存方面，中投顾问家电行业研究员赵慧智指出，黑电企业盈利整体输于白电，在技术升级和创新方面，黑电企业的挑战更甚于白电，企业成本上升压力更大。同时，黑电在从LCD产品向LED产品转型的过程中，LCD产品库存压力较大，而各企业为了清理库存，采取了降价措施，也导致黑电企业盈利情况不佳。

　　黑电企业面临的形式如此严峻，谋求转型方为上策。

　　但是，白电市场是否真能成为家电企业的避风港？

　　消费政策刺激使然

　　非“黑”即“白”的选择，是否真能为黑电企业扳回一城？

　　据商务部统计，截至2011年3月2日，家电以旧换新销售突破1500亿元，销售新家电3972万台，

　　回收旧家电4116万台；家电下乡方面，截至2011年2月，全国家电下乡累计销售了1.34亿台，实现销售额2880亿元。其中，今年1到2月以旧换新销量、销售额和回收旧家电数量同比分别增长27.2%、28.9%和26.9%，2月份家电下乡销量与销售额分别为887.1万台和208.6亿元，分别同比增长了126%与168%，强劲势头仍在持续。

　　相比黑色家电，白电市场近两年由于受“家电下乡”、“以旧换新”等刺激消费政策影响，国内市场持续维持高位增长态势。

　　而奥维咨询最新发布的市场月度监测数据看起来却唱了“反调”。

　　该机构指出，2010年冰箱内销零售量已经达到4106万台的历史高位，剔除家庭户数增长因素，相当于1/10家庭购买冰箱；外加近两年各项刺激政策将消费需求提前释放，2011年市场呈现出饱和状态。

　　数据显示，2月份冰箱国内零售市场监测销量同比下降13.9%，环比下降37.6%；监测销额同比下降15.0%，环比下降43.1%，同比增长指标出现两年以来的首次负增长。

　　奥维咨询分析称，2011年国内冰箱市场将加速退烧，年度增速预计在3.3%上下。在规模增速较为停滞的未来两年，企业成长模式将由“水涨船高”向“掠夺对手”转变，或许未来两年将是冰箱行业再次洗牌的时间。

　　“走出去”未必是坦途

　　刚刚结束的春季广交会上，出口产品价格普遍提高5%至10%，成本压力巨大的白电企业也随行就市。

　　记者了解到，白电企业出口价格普涨10%左右。美的制冷家电集团相关负责人透露，美的要求所有品类整体涨价10个点，最后根据不同客户、不同品类的谈判结果决定最终出口价格；海信空调、冰箱出口价格上调幅度分别为10%和5%；志高空调也表示，成本上涨压力巨大，因此公司今年空调出口价格已上调10%。

　　虽然我国的大型白电企业对“走出去”持乐观态度，但成本不断走高也让企业在拓展的过程中，面临更多风险。

　　对此，中国机电产品进出口商会高级商务专员于治璞表示，人民币汇率的波动对家电出口企业最直接的影响就是降低国内出口企业产品价格竞争力。

　　在应对汇率变化上，不少企业采取了一些措施来规避风险，志高集团公共关系部部长黄通华表示：“我们与客户结成深层次的伙伴关系，共同制定价格体系。通过签订战略合作伙伴协议，形成利益共同体来一道分担成本。”

　　还有企业提出要向全球资源要素整合优势更高的区域或国家靠拢，在当地建设生产基地，减少物流成本，提升资源整合优势；淘汰低附加值、劳动密集型产品，提高自主研发能力，提升产品的高附加值。

　　对此，于治璞提出，在汇率变化压力下，中国家电出口企业应该考虑甩掉中低端产品做中高端产品，摆脱低价竞争方式，走产品技术升级路线赢得长期竞争力。 作者：赵霞