群兴玩具：厚积薄发 面向全球

　　一个企业要向迈向成功，必须要有足够的底蕴，要有过硬的实力，以及完善的发展模式，这就验证了成功在于积累这句耳熟能详的老话。

　　经过将近20多年的不断努力积累，如今的群兴玩具已经拥有12万平米厂房，年产值4亿多元，并且逐步将自身的整个市场面向全球，争取将中国的玩具推向全世界。

　　群兴玩具追求创新人才积累

　　第一，自主培养。经过多年的自主研发设计，群兴玩具已建立了年龄结构合理、创新能力强、务实敬业的研发设计团队。

　　第二，校企合作。群兴玩具积极与陕西科技大学等高校建立长期的人才培养与输送机制，实现了成熟型人才与储备人才梯队建设相结合，使群兴玩具技术人才结构不断趋于科学化、合理化。

　　第三，群兴玩具通过猎头招聘、专业人才市场招聘、组织比赛等多渠道方式吸收新的专业人才。2009年，群兴玩具在北京启动首届“群兴杯”中国童车设计大赛，并委托教育部发函正式邀请全国各大高校参与，通过有计划地与全国高校和专业机构对接，筛选和发现全国顶尖的设计人才，并引进加盟。

　　持续扩大研发投入，改善研发条件

　　群兴玩具研发投入不断增加，研发设备及环境将得到进一步改善。至2010年报告中显示，研发费用占群兴玩具主营业务收入平均为3.30%，推出644款新产品，群兴玩具现有所有产品均为自主研发设计、模具为自主制造，研发设计与模具制造能力位于业内领先水平。

　　群兴玩具整体的技术创新文化

　　群兴玩具打破研发设计的“部门墙”，群兴玩具各部门员工，尤其是主要负责人均参与到研发设计中；销售人员将收集到的客户信息、以及个人对市场的判断反馈给生产与研发部门；生产部门汇总生产中的问题及建议反馈给研发部门。上述措施扩大了研发人员的信息来源、提高了生产及市场销售的竞争力。

　　激励机制

　　群兴玩具建立了鼓励创新的管理机制，提高员工的创新主动性与积极性。第一，科技成果奖励机制；第二，先进人员的晋升机制。

　　为了成为一家服务全球、以科技创新为发展动力、以品牌提升产品价值、具有国际影响力的电子电动玩具供应商，群兴玩具也真是在这样的理念下，依靠多年积累的先进玩具开发经验，以市场为导向开发最具潜力的产品，逐步形成以童车、电脑学习机为主、其他电子电动玩具均衡发展的产品结构，引领玩具产业发展理念，将中国自己的品牌玩具推向全世界。

　　(yu)