明月镜片拒绝依视路并购 做坚强的自主品牌

　　2010年12月，一场轰动国内眼镜行业的并购合作已经完成。法国眼镜行业巨头依视路收购了国内某知名眼镜企业的50%股份。众所周知，法国依视路集团是全球最大的眼镜生产企业之一。此次并购行为一方面说明了国内拥有巨大的眼镜消费市场，但是另一方面，通过此次国际并购事件，我们不禁意识到，这种所谓的“双赢的模式”是企业自主品牌保护意识的滑坡，是在引进外资中“迷失了自我”。如果企业丢失自主品牌的话，输掉的不是一个企业，而是整个中国眼镜产业。

　　在依视路并购“某知名企业”之前，首选的企业其实是另一家民族自主品牌---明月光学。但是依视路此次的主动“献媚”却未能打动明月光学，而是遭到了明月光学公司的断然拒绝。是什么让站在国际并购狂潮风口浪尖上的明月光学如此淡然自若？又是什么让明月光学拥有对行业巨鳄说“不！”的勇气。溯其根源，这一切来源于明月镜片领先于行业的综合实力。作为一家集设计、开发、生产、销售、客户培训为一体的综合性眼镜生产企业，明月镜片将品牌的内销做到了全国领先。品牌的力量使明月光学在全国四千余家竞品行业中脱颖而出。

　　明月光学自成立之初就将创立自主品牌作为企业根本理念，视品质为生存命脉，视品牌为发展动力。在2010年底，明月光学更是率先登陆央视，通过央视高覆盖的传播，明月光学将自己的综合实力迅速放大，在全国范围内引起广泛关注。在央视广告的支持下，明月光学的自主品牌达到了一个更高的位置，央视投放对明月光学产生的品牌支撑力影响着消费者在选购眼镜时的传统认知，使消费者真正的从广告宣传中获取有益的信息。在央视高点传播的同时，明月光学又与行业媒体进行紧密合作，并积极尝试网络推广。实行网络、电视、报纸杂志的三维一体的“海陆空”立体轰炸。通过高端拉动、立体传播、强力渗透等多种方式使明月镜片实现自主品牌的新飞跃。

　　明月镜片公司总经理谢公兴说：“中国市场的快速发展使大批国际眼镜巨头纷纷前来，他们以兼并国内眼镜企业实现低成本运营。同时，这也是自主品牌发展的黄金期，国内企业应加大品牌营销投入力度、并结合国内消费环境，顺水推舟、加快企业自主品牌建设。明月致力于自身品牌建设，通过品牌建设为企业打造长期发展动力，且从目前的情况来看，通过品牌助力，明月已实现了高速发展。同时，明月对中国的未来眼镜市场有信心，愿与行业共同努力推动自主品牌和行业效益共同发展实现双赢”。

　　放眼未来，明月镜片这种不低头，敢于向行业巨头说不的民族企业精神势必会被传为一段佳话。通过自我技术的不断提升，自主品牌意识的不断强化攀升，明月定会成为可以与世界级公司所抗衡的国际性品牌公司。同时，我们也坚信明月镜片的成功，一定会使更多的中国企业加入到自主品牌建设的潮流中来。