“十二五”期间五金行业酝酿五大转变

　　2010年，国际金融危机的雾霭仍笼罩着全球五金业，但中国五金市场却率先回暖，全行业呈现出恢复性增长。据海关统计，2010年，全行业进出口总额达到749.23亿美元。同比增幅达30.1%，其中出口总额为575.1亿美元，同比增幅达31.4%；进口总额为174.12亿美元，同比增幅26%。据国家统计局数据显示，2010年1至10月，全行业销量比上年同期增长27%。

　　中国五金制品行业何以实现如此快速的增长？“十二五”期间，五金行业将有怎样的发展战略和发展重点？笔者采访了中国五金制品协会常务副理事长石僧兰。

　　笔者：萎缩的国际市场需求给全球五金业造成了重创，中国五金行业何以实现持续增长？

　　石僧兰：在发展的低谷中，中国五金制品协会引导全行业调整策略，加快转型和结构调整，由出口为主转为“内贸外贸并举、国内外市场并重”的两条腿走路，持续开拓国内市场。而这种积极的带动作用成效显著，引发了五金行业的全面反弹，尤其在内销上呈现出爆炸性增长，实现了全行业27%的高增速。

　　笔者：在“十一五”高速增长的基础上，五金制品行业将在“十二五”期间有哪些重大部署和发展方式的转变？

　　石僧兰：“十二五”规划有了更高的要求。国家提出产业向低碳环保转型，但具体怎么转，则需要行业和企业结合自身状况进行深入的思考和深层次的改变。

　　转型不是转行，不是从现在的生产领域转向其他的生产领域。实际上，产业转型的核心是提升，是从现有状况向更高层次的产业模式迈进。近段时间，中国五金制品协会根据“十二五”规划的走向和国家产业政策的要求，提炼出了“十二五”期间实施的五大转变，这就是未来5年中，五金行业规划和提升的主要方向和工作重点。

　　笔者：据悉，协会在年初对全行业提出了“要精耕细作”的要求，这是否是转型发展的内涵，”五大转变“的内容是什么呢？

　　石僧兰：第一个转变是：粗放型向集约型的转变。改变原来行业小、多、弱、散现状，提升产品加工能力，提升制造设备、工艺，创建品牌，走一条集约化发展之路。

　　在过去15年的发展过程中，五金行业基本走的是粗放型发展之路，高污染、低水平、重复劳动、低档产品过剩、高档产品不足等弊端一直存在，不仅造成了对资源的浪费、环境的破坏，也制约了自身的发展。如今，这种增长模式已经走到了尽头。

　　粗放向集约转型的核心在于，提升产品加工能力和质量水平，走自主创新、自主品牌发展之路。提升品质、创建自己的品牌、渠道、自主创新能力已成当务之急，从粗放转向集约迫在眉睫。

　　第二个转变是：从劳动密集型向技术密集型转变。劳动密集型产业也可以把现代的电子、“IT”等技术引入行业。

　　在2010中国国际五金展上揭晓的水龙头工业设计大赛，就是协会从工业设计入手，为增加产品技术含量、附加值而对全行业做出的示范和引导。五金行业品种繁多，各有特色，走技术密集型路子，有很大上升空间。

　　笔者：走技术密集型之路，向高端市场精深开发的空间有多大？

　　石僧兰：空间非常大，但目前高端市场大多被海外品牌所占据。例如去年建筑五金的进口额为49.9亿美元，同比增长近30%。也就是说，折合300多亿元人民币的市场都被国外品牌获得。这一方面说明，国内消费者对高端产品不仅有需求，而且逐年递增，另一方面也体现出国内品牌还不足以满足这部分市场的需求，质的提升亟待实现。

　　因此，全行业第三个转变是：量的扩张向质的提升的转变。目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善，我们要实现从生产大国向生产强国的转变，必须克服目前低档产品过多、高档产品不足的现状。

　　第四个转变是：低成本、低价格向高附加值、高利润率提升。同行之间的低价竞争，是戕害行业、两败俱伤的行为。正面的例子是油烟机行业，到现在为止没有进行过价格战，这个行业的传统一直是进行技术竞争，从产品本身的内涵、附加值入手，来获得市场的青睐，保持了行业有序、健康的生态环境。

　　笔者：品牌战略应该才是竞争的出路，在这方面，协会是怎样引导的？

　　石僧兰：我们强调五金制品行业要发挥自身优势，增加品牌内涵，做好品牌推广，创建和推动销售渠道的建立，目前国内的市场已经非常成熟，因此扎根国内市场，尤其是高端市场，就能够把握主动权，就不怕国际金融危机的影响。

　　行业第五个转变即是：以出口OEM为主转到自主品牌为主。重视国内市场并不是放弃国际市场，两条腿走路，是指国内外市场并重、并行。OEM永远都是接单、生产、交货三点一线，对于国内的市场、标准、走向一无所知，这种完全依附于对方的产业模式非常危险，一旦客户发生变化，企业很有可能陷入全面的危机。因此，就一定要掌握品牌的自主权，走出一条坚实的自主品牌之路。

　　以上“五大转变”，是“十二五”中国五金制品行业的工作重心。要实现由“制造大国向制造强国”的转变，我们必须向这个目标迈出坚实的脚步。