五金内迁非长远之计 转型升级或为出路

　　成本上升，利润减少，使得劳动密集型企业不得不想尽办法应对，笔者注意到，内迁、转型升级和转内销是珠三角五金行业使用频率最高的应对办法，但结合现实来看，内迁并非长远之计，转型升级或为出路，而转内销对于五金行业不同企业来说滋味各不相同。

　　内迁只是残喘

　　“富士康”内迁，让更多的五金企业再次将目光转移到人力、土地都有优势的内陆地区。五金当属劳动密集型行业，而劳动密集型的产业起步在欧洲，当成本支持不了的时候转移到了韩国、日本、中国沿海地区。

　　专家分析，随着成本上升，企业支持不了的时候，接下来就会继续向孟加拉、越南、中国内陆地区迁移，但转移后企业可发展的周期似乎越来越短，企业必须要未雨绸缪，寻找其他出路。

　　受一些劳动密集型企业外迁的影响，些许五金企业开始将眼光投向国外更为廉价的劳动力市场，但最终结果并不理想。“虽然那边的工资便宜很多，但是劳动效率相当低，并且基础建设很不好，原材料也不配套，考虑到这些因素，单纯的人力资源便宜优势会被弱化。”某五金企业负责人介绍说。

　　该负责人还对笔者抱怨，在孟加拉现有的配套资源和物流条件下，生产出来的产品无法快速满足客户的需求。与向外迁移相比，更多企业选择了内迁。

　　有的五金企业也已经开始了内迁的试点。考虑到原材料所占成本的比重更大，他们选择了更靠近原料地的地方。“我们这一行，在广东面临的问题是，可能要离开这边到偏远一些地方去，不然就很难竞争。”有企业介绍说。但内地配套设施不完善，也让很多企业望而却步。润丰金属塑胶有限公司经理叶振波对笔者说，“像我们这种完全出口的企业，内迁的可能性比较小，因为如果迁到中、西部去，运输、采购、配套等都跟不上，一旦来了比较急的单，就会完成不了。”

　　而促使企业内迁的重要因素——便宜的劳动力也将在短短几年后可能不复存在。“现在薪酬上涨已经成了一个全国范围地趋势。”叶振波说，“我们行业的人都说，你要不迁出去，马上就死；要是迁出去，就晚点死，早晚都是死的。”先锋高科技（东莞）有限公司董事工场长李少锡说，“一些企业内迁后又迁回来，因为物流成本太高，零部件供应也跟不上，而且过了两年内陆地区的工资也涨了。”“广东东莞等沿海地区在走20年前香港的路，而内地现在走东莞的路，随着社会的发展，劳动密集型产业的发展周期也会缩短。”林小宁说，“我们在内陆的一些投资，能支持5年就不错了。”

　　企业积极转型升级

　　在内迁并不能根本解决问题的情况下，许多五金企业选择了加大研发投入，进行转型升级。

　　润丰金属塑胶有限公司以前主要生产家居用的CD架、不锈钢垃圾桶等传统的家用产品。在生存压力下，该公司已经开始着手研发新产品。据叶振波介绍，上半年公司新开发了15种左右的产品，对研发投入比较大，未来还将继续研究开发新产品。

　　先锋电子东莞有限公司则已经品尝到了转型升级的成果。据李少锡介绍，公司以前主要生产传统DVD和光驱，受金融危机影响，订单大幅减少，但从2009年年底起，开始抓紧时机转向生产高清蓝光DVD，至今订单量已经全面回暖。“由于高清蓝光DVD刚刚兴起，市场空间还比较大，公司在这方面订单比较多，目前订单比2008年同期增长了30%以上。且高清蓝光DVD单价高，因此产值也翻了一番。”李少锡说。

　　转内销企业态度不一

　　出口转内销曾一度被认为是外向型企业应对金融危机的有效办法，但在过了一年多之后，企业对这一选择的认知出现了分化。

　　有企业负责人告诉笔者，从2008年底，该公司的产品就开始有部分转内销，现在也会慢慢地把一些精力放到国内市场，“中国的市场是很惊人的。”叶振波也表示，该公司正在有计划地开发国内市场。但有的五金企业并不认为出口转内销是一条出路。在国内，五金企业虽然都处于粗放型的生产阶段，但是品牌很多，如果让30%的五金出口企业由出口转内销，则会出现严重的商品泛滥。现在企业一窝蜂地做品牌、转内销，把这个当作“内销运动”来做，这样的结果是很严重的。