企业文化成奥康鞋业解决工荒的“软磁铁”

　　节后引人注目的用工荒问题，不仅是经济问题也反映出当下民生的真实状态。据国家统计局统计数据显示，2009年，东部地区的平均月工资为1455元，只略高于中部的1389元和西部的1382元。东部地区打工者月收入比西部地区仅高5%，仅相差几十元钱，而五年前则高达15%。

　　社科院劳动与社保中心副主任张翼认为：“从结构性的红利方面来说，增量在萎缩。农民工在80年代主要是小学毕业生为主，到90年代以初中毕业生为主。近十年，高中以上、受过职业教育的农民工数量增长得非常快。如果产业仍然在使用初中毕业生跟小学生来做劳动力的话，那根本招不到人了。”

　　目前的问题是，随着国家对中西部地区的投入加大，中西部地区承接过来的产业跟东部的产业链在同一个层次上，东部地区的产业没有如预期的相应提升，导致大家同时抢夺低端劳动力资源，加剧了目前的用工紧张状态。

　　专家指出，要下大力气改善农民工在城市的生活环境、劳动环境，以及社会保险的覆盖环境。迄今，农民工在城市的养老保险的覆盖率只有30%左右，更多的是工伤保险，甚至于很多人没有保险。

　　只有企业真正升级换代了，农民工的素质随之提高了，在市场的竞争中才有可能升值。现在虽然看着很热闹，但争来争去还是没升值。

　　“开工第一天，就抽到了200元的红包，这三天还可以拿到三倍的工资，对公司接下来的政策越来越期待了。”来自陕西安康的奥康一分厂的小伙子李飞，拿着抽到的现金礼券开心地说道。

　　李飞是2008年进入奥康的，从普工到现在的领料，工资一路上涨。初九公司开工，他初七就已经返回温州，还带了两个老乡过来。

　　在愈演愈烈的“用工荒”侵扰着劳动密集型企业的时候，奥康为员工提供人人有红包、三天三倍工资、亲情网吧、红娘俱乐部……除了大打“亲情牌”等常规手段，着手生产技术改造，实行企业转型升级，力求破解招工难的尴尬局面。

　　“‘用工荒’的问题，我们现阶段还没有感觉到。目前，员工返岗率已达98%以上。今天，新招了150个人，作为员工储备。”2月11日，初九，开工第一天，浙江奥康鞋业股份有限公司千石鞋业制造中心总经理樊曼如，描述了他们的用工状况。

　　樊曼如说：“我们通过情感关怀、物质奖励等方式培养员工的归属感。”从去年开始，奥康就对员工工资进行调整，提升幅度在20%以上。春节放假前，还按区域分成8个组，由组长负责区域内返乡员工的日常联系，新春拜年等温暖措施，让员工体验到公司的关爱。

　　奥康每年为员工春节返厂车费补贴、春节留厂人员生活补贴，今年还准备了总额为18万元的春节返厂人员贺岁红包，按50～1000元面值不等的现金礼券，放在6个抽奖箱内，让第一天上班的所有在职员工抽取。不仅有红包拿，在开工后的前三天，员工还可以领到三倍的工资。

　　同时针对夫妻双方都在奥康工作、且工作时间年满一年以上，目前尚未在公司住宿的人员，给予住房补贴。

　　往年只有加入工会的员工有生日补贴，现在只要是奥康的员工都可以在生日收到公司温暖的祝福了。

　　营造安居乐业的生活环境。早在2003年，奥康就在总部和瓯北工业园分别投资3000万元建立了员工生活小区，设有篮球场、乒乓球室、图书室和阅览室等,还有同时可容纳两千多人的职工食堂；此外，自选超市、自助银行、移动电话服务站等生活服务设施也一应俱全。

　　奥康通过调查发现，员工业余时间大部分都用来上网，外面网吧价格贵，又不安全。对此，奥康准备三个月内在活动中心组建网吧。

　　针对公司员工大部分都是20多岁的适龄青年，为了引导员工的婚恋观，解决后顾之忧，成立红娘俱乐部，建立未婚青年员工档案，定期组织召开青年联谊会、周末舞会等形式，加强男女员工的沟通与交流，丰富了员工业余文化生活。

　　“我们需要更多的自由时间相互交流。”来自湖南的员工郑彩珍说出了80后、90后新生代员工的心声。

　　江西籍员工郑由理，是第一批享受特困员工家庭生活补贴的职工，平均每个月工资4000多元，因为2010年母亲脑动脉肿瘤手术，让他对公司、对同事有了无限的感激，他说：“一个好环境，对员工很重要。”

　　樊曼如表示，年初他们就预计到春节后会出现“用工荒”的情况，如果让熟练工再提高效率已是不现实的事，唯一一条出路，就是更新设备。“我们仅更换了一小部分机器，已经使劳动效率提高了10%以上，即员工多出了10%的自由时间。”

　　缺工已成为全国性问题，它不仅影响了企业的生产，也在逼迫企业必须升级换代、提高劳动生产率。专家认为，企业要避开“用工荒”，需要扭转观念，不能再像以前一样，只用员工的‘黄金期’，而不做储备，要积极开展人力资源储备，善待员工，建立工资正常增长机制，同时，也要学会营造良好的企业文化，才是解决用工问题的“软磁铁”。