如何领悟眼镜企业管理的乱现象

　　近年来,在眼镜行业，眼镜企业管理新概念、新理论层出不穷。如学习型组织、执行力、细节管理、品牌战略、核心竞争力、素质模型等，眩人耳目，目不暇接，可谓乱哄哄，你方唱吧我登场，各领风骚一二年。

　　每一个管理新概念、新理论开始流行时，总披上神圣的外衣，宣称找到针治当前眼镜企业顽症的灵丹妙药。于是，炒作者、试用者；实践者、理论者争先恐后粉墨登场，演出一幕幕闹剧。而结局却也惊人相似，即所谓的管理新概念、新理论，最后都难以避免“筐”的命运。

　　“执行力”这一概念刚推出之时，可谓把准了国内眼镜企业效率低下、知而不行的弊端。一时间，执行力成了挽救眼镜企业的稻草。诸如执行力就是竞争力，没有战略的失败，只有执行的失败等。似乎只要执行到位，所有问题将迎刃而解。执行力在不知不觉间成解决所有眼镜企业管理弊端的万灵药。如领导关键是执行，制度关键是执行，组织关键是执行。执行力在眼镜企业管理领域真真得无处不在，中层执行力、战略执行力、品牌执行力、领导执行力、员工执行力。最后，执行力这一概念膨胀为一只巨大无比的筐，囊括眼镜企业管理的所有因素，结果什么都没有筐住。

　　“核心竞争力”这一概念始引入中国时，无论理论界还是企业界，无不为之欣喜若狂。其逻辑是，眼镜企业如果能构建其具有稀有性、有价值、难复制、难替代的核心竞争力，眼镜企业才能在激励的市场竞争中傲视群雄，长寿百年。于是乎一场寻求眼镜企业核心竞争力的大剧在国内上演了。市场份额下降，病因是没有构建核心竞争力；人才流失、产品出现质量问题等，病因仍是缺失核心竞争力。而关于究竟何核心竞争力的探索更是前赴后继，研究结论与实践案例亦是光怪陆离、荒诞不经、啼笑皆非。将核心竞争力归为眼镜企业文化者有之，归为品牌者有之，归为高层团队者有之，归为创新者有之，归为企业家者有之。总之，成功的眼镜企业，都有自己归纳出来的核心竞争力，失败的眼镜企业，都有别人为其归纳缺少核心竞争力的论断。最后，核心竞争力无异于执行力的“筐”命运，无所无包，而也空洞无物。

　　包括胜任力模型、品牌价值、企业文化、学习组织、团队管理等管理概念无一不演变成无所不在、无所不包的筐。有人戏言，管理概念都是“筐”，什么都可以往里装。事实也果真如此，不禁自问，何以至此？

　　其一，信任传递的虔诚。国人素有一荣俱荣的传统，如某企业家做制药能赚钱，做教师也肯定优秀。不然就不会有一些小学没有毕业的企业家身兼大学教授的怪现象了。映射在管理概念方面，亦是如此。战略目标达成方面是执行搞提鬼，制度落实方面肯定也是执行力搞得鬼。这种对概念的信任得到了考验想象力的传递与延伸。

　　其二，渴望万能灵药的天真。国人在解决问题方面总天真地想象存在一种万能的灵药，能包治百病。而世上确实不存在这种药，于是人们便将既有的药无限夸大其作用，将臆想为万能药。如在人才招聘方面，由于人才难识，总想有一种工具，对着人才一量，便能辨别真假。这就是素质模型成为筐的根由。

　　其三，追求新奇的执着。新概念新理念，在眼镜企业管理领域一个接一个的推出，一个接一个扮演眼镜企业救世主的角色，一个接一个地成为不知所云，让人无所着手，一无所所获，一次次放弃。而又一次次追捧新概念、新理理论，持之一恒，乐此不疲，实为国人追求新奇之执着。

　　眼镜企业管理的新概念、新理论最终都演化为筐的命运。是眼镜企业管理的悲哀，亦或是眼镜企业管理概念、理论的悲哀，并不重要。重要的是我们还要编织多少筐，才能渐渐灭绝这编筐的传统手艺。