本土化妆品品牌的重新复兴

　　拥有近50年历史的美加净化妆品品牌，阅历过一次外资收买风云后曾元气大伤，恢复后，这个品牌开展颠簸。

　　拥有化妆品消费权的上海家化置信，是时分让美加净品牌真正"复苏"了。

　　老品牌的"春天

　　"浦东陆家嘴的房子卖得很贵，一平方米数万元，但它们还不算上海的'楼王'，真正的'楼王'是华山路一带的老房子。经过修缮，数年前一套150平方米的房子可以随便地以1000万元的超低价出手。

　　这是上海家化结合股份无限公司副总经理王茁为美加净品牌的复兴早就揣摩好的一套说辞。他的这一举例正是为了回应业内复兴老品牌与创建新品牌的争议。他对CBN记者历数过上海家化为了提升美加净所做的诸多努力，例如重复琢磨美加净的市场定位等。

　　创建于1962年的美加净，是身兼发明中国化妆品市场第一支定型摩丝、第一支防晒霜、第一支定型护手霜等有数荣耀的民族品牌。1990年，美加净进入巅峰期，以百分之十几的市场份额无可争议地成为行业的第一品牌，年增长率高达两位数。美加净香波的市场份额也接近20%，销售支出为3亿多元。

　　在上世纪90年代衰亡的"外嫁风潮"中，美加净1990年与庄臣合资，至此该商标被置之不理。

　　被收买后的第一年，美加净的业绩就一落千丈，惨不忍睹，骤降至600万元。到1994年上海家化忍痛买回美加净时，这一品牌风景不再。在上海家化的等候和犹疑中，又阅历了将近10年的彷徨期。

　　但上海家化面临的还不只是这个成绩，目前，美加净存在一个品牌4家不同企业共用的隐患：上海白猫股份无限公司消费洗衣粉类产品、上海牙膏厂无限公司消费牙膏类产品、上海制皂无限公司消费香皂类产品，上海家化担任美加污染妆品的消费。如今，每一个企业只能消费特定的美加净产品，不能跨类运作。

　　虽有诸多不利，但上海家化立志于改动本人能改动的，把既有的品牌维护好，改动"一条腿长(六神)一条腿短(美加净)"的不利场面。

　　依照该集团外部人士对CBN记者的解释，从运营方面思索，"复兴"美加净眼下看来最为务虚，除去占有相对份额的护手霜，美加净最合适用来攻入面霜范畴的群众市场，前景可观。 寻求市场"盲点

　　上海商业信息中心之前发布的"关于上海品牌的调查"报告显示：关于众多的上海外乡老品牌，不同年代的上海人有着不同的偏好，且呈阶段性差别。诸如上世纪40年代出生者最难忘是黑暗牌;到了五六十年代出生的受访者这儿，屡屡提及的变成上海牌手表;而到了"80后" 的口中，永世牌自行车以及美加净仍最获喜爱。

　　而目前仍"健在" 的上海品牌中，约六成受访者表示仍在运用中华牙膏、黑暗、美加净、三枪等品牌。

　　假定穴位找准，王茁置信市场仍存在时机。

　　"美加净如今包括两个次要的板块：护手霜和面霜。其中，护手霜的销售完成了全国的战略部署，面霜则在国际局部区域，尤其是三四线城市开展态势良好，这阐明其在'下沉性'上劣势分明。"知情人士对记者剖析说。

　　"十多年来，塑造美加净品牌的失误，我有责任。"上海家化董事长葛文耀曾经不止一次在地下场所表示过。

　　葛文耀关于已经"外嫁"过的美加净感情极为深沉，而他的团队也为此付出很多。

　　从最近上海家化复兴美加净的战略来看，除了在资源上予以倾斜，在内外环境上提升美加净复兴有理的决心，上海家化的指导层则一直劝诫本人从前些年对美加净的闲置阅历中痛定思痛。王茁就破费多年用以探索美加净的开展之路。

　　王茁曾慨叹美加净品牌在价值主张上的有力--由于宝洁等跨国企业在功用诉求上过于强势。

　　所以如今看来，美加净更要追求差别化开展，强调回归本原。其中的中心，决心为首要要素，其次就是明白的价值主张。

　　"老品牌并非等于老化了的品牌。"关于复兴美加净这个上海老品牌，王茁决心十足。

　　（lee）