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“空心化”温州眼镜业面临抉择

中国市场调查网  时间:2011年1月14日

  产业空心化”的争论还在进行,温州的企业家们却以自己的行动为这场争论进行了注解——不管是停业、坚守,还是转型,企业的选择都有自己的理由。 

  低利润导致企业萧条

  “最近很清闲,欢迎你们来采访。”这是杨清(化名)对新金融记者说的第一句话。

  杨清,1991年进入眼镜制造行业,在事业即将进入第二十个年头时,他将自己的工厂转租给了曾经为其打工的总经理,眼下,炒房成为了杨清的主业。

  在温州新桥镇的工业区,杨清的工厂曾经令同行瞩目。而现在,厂房还在,生产线依旧,主人却已经更换。“现在还不想让别人知道我不做眼镜了,这么多年了,让人笑话。”

  和温州其他行业一样,促使杨清离开眼镜行业的原因并不复杂。

  “现在人工和原料成本都增加了30%以上,做眼镜利润太低,除了冒着汇率变化的风险,有时候还有这样那样的反倾销调查,做得提心吊胆的,谁愿意做?”

  对于温州传统产业的逐渐萎缩,杨清认为,做实业不是没有利润,而是利润太低。“搞实业太辛苦,2000多万元的产值,利润还不到100万元。”

  在温州,眼镜生产厂家从最高峰时的1000多家,到现在剩下不到一半。杨清告诉新金融记者,“温州眼镜现在不行了,这是眼镜行业的大趋势。”世界眼镜生产的基地,最初从韩国转移到中国台湾地区,然后再到温州,现在温州的企业逐渐向福建台州转移。

  闲下来的杨清经常会回忆当年的好日子,最多的时候400多人为杨清工作,生产的眼镜90%销往海外。“1995年到2000年的时候最好,生产都是三班倒,利润至少30%。”而现在,辉煌早已成为浮云,“现在厂子里还有不到40人吧。”

  杨清的无奈折射出的是当地整个眼镜行业的真实现状。一方面,传统产业逐渐失去竞争优势;另一方面, 转型升级的未知风险让人望而却步,手里的资金只能向那些短平快的项目进军。

  对和杨清一样的温州商人来说,产业空心化的核心问题是利润低,“十几年前就赚几十万,现在还赚几十万,还不如炒两套房子来钱快。”

  用工短缺才是大问题

  与杨清的观点不同,温州吉尔达鞋业的董事长余进华一直认为,企业数量的减少不是空心化的表现,而是产业集中升级的必然趋势。

  “现在温州城市化进程加快,必然要提升产业,对传统行业的影响是不可避免的。”

  在温州,作为当地支柱产业之一的制鞋业,企业数量减少的趋势同样明显。不过,余进华认为不能就此简单判断温州制鞋业出现了空心化,“毕竟我们的销售额还在逐年增加,去年达到600亿”。同样,减少的企业也并不是完全消失,“很多搬到了外地,毕竟这还是温州人办的厂。”

  对于产业转移,余进华坦言“一直在考虑”。这其中成本的是最直接原因。“温州土地现在每亩至少100万,而外地来招商的会给我免费提供土地,还有税收和政策优势。”

  这还不是让余进华最为动心的,人力资源的紧缺才是温州企业面临的核心问题。“温州产业大多是人力资源密集型,缺乏足够的人才是整个温州面临的大问题。”温州管理科学院院长周德文这样告诉新金融记者。

  “我们原来是以订单决定招工数量,现在是以招工数量决定接单数量。” 余进华对人员短缺的现实同样无奈。“现在我们的员工每月能赚到近2000元,但是还是招不够人手,很多订单只好交给外面的企业来做。”

  多重压力下,温州制鞋企业数量逐渐减少。根据温州市鞋革协会统计,当地制鞋企业从最高峰的4000多家变为现在的不到3000家,减少幅度很大。但这还只是刚刚开始,余进华认为,温州制鞋行业肯定会出现集中化趋势,最后剩下几十家品牌就不错了,那些小企业或者转移生产地区,或者为大企业做代工将会是最可能的出路。

  用高科技突破“空心化”

  “温州这地方,七山两水一分田,不搞高科技是没有出路的。” 海螺集团副总经理陈月清对传统产业空心化有着自己的见解。

  “传统产业是要坚持的,但是不能抓住不放。”他坦言,对温州来说,总做加工业才是真正的空心化——高科技的空心化,这比产业空心化严重得多。

  从制伞行业转到生物制品研发,陈所在的企业已然成为了温州转型的标杆。“各方面对我们都挺重视,来参观的人不少,议论的人更多。”

  陈认为,突破所谓的空心化无非是两种方式,或者深植于原有产业,实现全产业链通吃;或者向其他产业进行拓展,实现产业提升,只有这样才能避免空心化的产生。

  “提到温州你会想到什么?雨伞还是服装?这些只能代表温州的过去,不向高科技发展是无法让人眼前一亮的!”

  按照他的理解,“温州不能永远做低附加值的产品,我们现在的传统产业利润不到10%,新产业达到了30%,哪个有发展一目了然。”

  对温州来说,让传统产业空心化来得更猛烈些也许会带来不错的结果。