金星啤酒集团营销系统举行专业培训

　　为提高营销系统实战能力，为2011年旺季营销打好基础，12月6日，集团营销系统专业培训拉开序幕。集团董事长张铁山、总经理张峰、营销副总李荣军及集团营销总部总监和副总监到会，各子公司总经理、销售总经理、副总、大区经理、销售管理部长、巡检主管、主市场主管等150余人参加了此次培训。

　　董事长在会前做动员讲话，要求参会人员认真学习，做好笔记，通过培训，了解和掌握竞品的市场策略，制定有效的打击策略，从而赢得先机。要分析市场，找原因，整改提升；各公司要加强鲜菠萝等品种的研发和销售，提升利润。
本次培训从6日开始，8日结束。集团营销管理总部方强、王康熙分别主讲了《竞品品牌市场策略》、《业务员晨会日报》等详细内容。现场进行了讨论与互动交流，各子公司总经理结合公司情况，做了发言与交流。

　　8日，以郑州、昆明公司为例开展了产品线规划答辩和基层办事处薪酬考核方案讨论与审定。

　　此次培训对于如何加强考核，发现问题、解决问题，有效提高营销工作管理起到了积极作用。
 

　　为提高营销系统实战能力，为2011年旺季营销打好基础，12月6日，集团营销系统专业培训拉开序幕。集团董事长张铁山、总经理张峰、营销副总李荣军及集团营销总部总监和副总监到会，各子公司总经理、销售总经理、副总、大区经理、销售管理部长、巡检主管、主市场主管等150余人参加了此次培训。

　　董事长在会前做动员讲话，要求参会人员认真学习，做好笔记，通过培训，了解和掌握竞品的市场策略，制定有效的打击策略，从而赢得先机。要分析市场，找原因，整改提升；各公司要加强鲜菠萝等品种的研发和销售，提升利润。

　　本次培训从6日开始，8日结束。集团营销管理总部方强、王康熙分别主讲了《竞品品牌市场策略》、《业务员晨会日报》等详细内容。现场进行了讨论与互动交流，各子公司总经理结合公司情况，做了发言与交流。

　　8日，以郑州、昆明公司为例开展了产品线规划答辩和基层办事处薪酬考核方案讨论与审定。

　　此次培训对于如何加强考核，发现问题、解决问题，有效提高营销工作管理起到了积极作用。