带领天津制笔行业绝地突围

　　樊继勇同志是天津制笔文教总公司总经理、中国制笔协会副理事长，并兼任中天文化用品有限公司董事长、总经理职务。

　　近年来，樊继勇同志认真贯彻执行上级领导及天津一轻集团公司的整体发展战略和改革调整部署，在天津制笔行业极端困难的形势下，勇挑重担，理顺职工情绪，千方百计结合行业实际，争取利用政策，确立实施行业整体退出和生存发展的工作目标。充分挖掘优势，培育专、精、新、特小亮点和新的经济增长方式。使行业走出困境，保持了稳定，职工得到妥善安置，全行业基本退出。并形成了新的以项目为主体的再发展的态势。

　　樊继勇同志在工作实践中，形成了一个困难行业的发展观，就是：实现国有企业的改革调整应该是主动的，必须考虑发展，国有困难企业的一些矛盾和历史遗留问题，要靠发展来解决，要用发展促进改革调整。发展就要培育专、精、新、特，发展就要上项目。樊继勇同志在近年运作改革调整中就蕴育了一批适应形势适应市场经济新机制的专、精、新、特小亮点，先后组建了中天文化、中天金属、中天工艺、中天书写、鹤鼎工贸、思哥尔饮品六个有限公司，已经成为天津制笔行业的特色。目前各新型企业安排了行业原全部在岗职工和部分下岗职工。并利用仅有的资源坚持发展，行业连续多年实现了经济规模不低于30%、职工收入不低于10%的增长，十一五期间经济规模翻了两番。

　　樊继勇同志通过改革改制，以原圆珠笔厂为依托，改制成立了股份制的天津市中天文化用品有限责任公司，并在此基础上先后成立了由中天文化用品有限公司参股的中天书写仪器、中天金属工艺、中天金龙金属制品等子公司，在行业实施全面退出中初步构建了行业再发展的平台，上述公司成立到位后，将完成整个行业体制、机制的转变，同时整合理顺了产权关系，为行业的再发展奠定了基础。

　　面对十二五期间新的发展和新的挑战，樊继勇同志经过调研和分析确定了制笔行业新的发展思路，就是：站在巨人的肩膀上带动自身发展，以发展专精新特为原则，打造经济增长的新亮点，形成天津制笔行业自身的发展特色。目标是在十二五期间，构建两大生产体系，完成公司的体制建设，实现经济规模翻两番的总体目标。为此开发了两个配套市场，既汽车卡箍配套市场和传统笔类市场。上好两个项目，既汽配卡箍扩产项目和扩大笔类配套生产规模项目。并完善体制建设，构建专精新特的小企业群，同时打造一支想干事、能干事的干部队伍。