重振英雄品牌 盘活存量资源

　　姚庆，高级经济师，现任中国制笔协会副理事长、自来水笔专业委员会主任，上海英雄（集团）有限公司董事、副总经理，上海永生金笔有限公司总经理，上海市虹口区第十二、十三、十四届人民代表。姚庆同志认真贯彻科学发展观，竭尽全力推进企业的改革、发展、稳定，努力把发展抓到手，把调整抓到位，把管理抓到实，热情关心困难职工，为制笔行业做出了突出贡献。

　　认真钻研笔类市场，牵头制订《英雄品牌战略发展规划》

　　文化用品领域中“英雄”是众所周知的名牌，公司的“英雄”自来水笔、圆珠笔、墨水都是上海著名商标和名牌产品，而“英雄”自来水笔是中国驰名商标、中国名牌。但是上述这些产品由于计划经济等原因，使公司下属多家企业的生产经营，“英雄”品牌的维护、形象宣传、产品开发、市场运作各自为阵，每个企业突出个性化，而没有形成合力。针对这种现状姚庆同志与有关人员经过大量的调研工作，并充分听取了企业与经销商的建议后，与大家一起制订了《英雄品牌战略发展规划》。在规划中根据董事会的要求姚庆同志和相关人员分析了当前文化用品市场的竞争对手情况，国内外市场发展趋势以及自己企业的核心竞争力等。如何打造一个具有自主知识产权的民族品牌，发展壮大“英雄”队伍是迫在眉睫的问题，姚庆同志牵头制订了《英雄品牌战略发展规划》，该规划经公司董事会通过后，经上级公司批准，目前正在分步实施。

　　强化基础管理，提高管理水准

　　为了提高公司竞争力，姚庆同志根据年度目标任务书，对下属企业的生产经营状况进行跟踪，使目标任务书的考核内容真正落实到实处。姚庆同志尽力指导帮助生产型企业的新品开发和市场拓展，提高主观能动性。姚庆同志尽力指导帮助生产型企业的新品开发和市场拓展，提高产品质量和服务质量，加强企业内部管理，做到人尽其用，充分发挥每个员工的主观能动性。姚庆同志针对不同的企业，尤其是帮亏损企业寻找根源，采取措施，止住出血点，让企业的经济效益能逐步增长并最终盈利。姚庆同志根据上级公司对管理工作要求，针对本公司管理的薄弱环节，牵头修订了三项基本制度，十三项内部管理制度。管理制度的建立与完善，使公司开展各项工作有了制度的依据。

　　深化资产整合，优化人力资源

　　提高企业市场化程度，推进国有企业多元化改制，企业实现多元化非国有控股改制，是国有企业适应市场经济需求的必然趋势，姚庆同志采取积极稳妥的工作步骤，通过引进外来资本和内部资本，带动国有优质资产一块，在改制中，姚庆同志认真坚持规范操作，把认真贯彻国家有关劳动法律法规，维护企业和职工的权益作为制订改制转制方案的立足点。通过细致的思想工作，使改制转制工作能稳步推进。做到改制转制中既符合有关政策和规定的民主程序，又切合实际状况选择最佳的改制转制模式，在处理劳动关系上，既严格按照有关条例处理好职工的劳动关系，又在企业的承受能力范围内，最大限度地保障职工的合法权益。使新企业有新发展，管理有新机制，员工有新岗位，从而使改制后的企业真正成为有竞争力的市场主体。

　　努力盘活存量资源，提高企业经济效益。姚庆同志根据企业存量资源的情况，积极采取措施，开发了永生都市工业园区，研究探索和构筑有效投资机制，营造优化投资经营环境，盘活资源优化整合，并组织力量对永生都市型工业园区进行整体规划，对公司厂房按园区要求进行全面整修，使整个园区面貌焕然一新，每年为区财税创造700余万元。园区不仅安置了本公司的下岗职工，而且入驻的中小企业还录用了社会上下岗、失业职工进千人，园区提高了企业的经济效益，服务了区域经济，年租金收入稳定提高。
姚庆同志十分重视企业压库、压欠工作，努力做好资金回笼。要求职能部门制订压库压欠工作的规定，实行压库压欠工作目标责任制，充分调动责任人的积极性，在市场不景气的情况下，通过各种渠道将积压产品销售出去，回笼资金，以解决历史遗留问题，使公司现金流量控制在预算之中。

　　努力拓展再就业渠道，热情关心特困职工。由于永生公司整体调整，下岗职工年龄偏大、技能单一，特别是一些生活及就业特困职工、单亲家庭、公司的双职工、身患各种疾病的职工等，确实在就业及生活上碰到了问题，姚庆同志带领班子成员尽力落实帮困工作，利用公司资源，与外单位建立长期的再就业基地。另外，公司与安保公司签订协议，为本公司职工提供安保岗位。通过改制企业提供岗位，总公司与其签订协议要求他们吸纳本公司下岗职工，参加总工会职介网络捕捉岗位，公司积极参加总工会职工网络，每月公布总工会职介网提供的新岗位，企业的再就业渠道不断拓宽，姚庆同志还要求工会帮助职工参加市总工会的住院互助保险，对患大病、重病、丧老的职工，建立了帮困的长效机制。

　　四、抓好安全生产和节能减排工作，积极做好环境保护工作

　　上海制笔化工厂作为三废拔点企业，因经营亏损，从2008年1月停止生产，并开始分流安置职工，进行资产处置。但厂区内危险品仓库还存在着20多吨左右丙酮氰醇剧毒品残留物，储存剧毒品的11只槽罐紧靠浦东地区主要河流，而储存的槽罐已经严重腐蚀，随时可能发生储罐焊缝和放料管裂开，酿成剧毒品丙酮氰醇泄漏的特大事故，特别是上海世博会举办在即。在电气（集团）总公司的关心帮助下，有关部门的配合指导下，上半年企业共处置剧毒危化品丙酮氰醇残液和残渣185.07吨，达到了安全环保的预期效果。下半年在政府部门的支持下，为笔化厂争取到780万元的减排奖励资金。

2009年组织开展安全生产“三项行动”工作计划，确定重点整治的四个方面。集团公司所属十多家企业累计组织职工培训34次，累计培训职工1083人次；确保全公司515名外来农民工均持证上岗；共查找和整改一般隐患38项，实际使用安全专项投资20.35万元（除上海制笔化工厂外）；使英雄（集团）有限公司安全生产保障能力有了进一步的提高。
2009年是集团公司节能减排工作由上级列入正式考核的第一年，在列入公司考核的下属几家企业中，能源消耗实际情况参差不齐，要完成上级下达的目标任务还须要化大力去努力，但姚庆同志逐月对相关企业能源消耗情况进行统计与跟踪，根据不同企业或技术上或设备上或管理上各自存在的问题，与企业进行沟通和协调，并提示企业注意相关问题。完成集团公司万元产值能耗为0.145（指标0.147）。