高端化转型动因：家电企业建新游戏规则

　　浏览字号：大 中 小过Email推荐给好友： 2010-12-28 11:34:26.0许意强 高端化 企业战略 企业转型 新价值 变频空调 发力 中国企业报 志高 家电企业启动高端转型计划 保鲜4152391IT即时新闻/enpproperty-->

　　家电竞争的高端化，俨然已不是一句口号，一次事件炒作。

　　今年以来，在“白强黑弱”的产业格局推动下，空调、冰箱、洗衣机等企业率先朝着节能、保鲜、舒适等高端功能打响了一轮升级战，随后彩电企业也以LED、智能为方向拉开了平板升级序幕。

　　此前，本报率先报道的《家电企业启动高端转型计划》在业内掀起较大影响。对此，有家电业内人士致电《中国企业报》称，“这一次家电企业的高端转型计划动因并不简单，绝非只为了赚取高端市场的利润，或者挤压外资和中小企业生存空间，而是大中型企业寻找弯道超车的加速拐点，构建市场新的游戏规则的一种战略举措”。

　　企业战略新目标

　　日前，在志高与国际铜业协会联合举行的全球首台“CU+铜抑菌空调”发布会上，志高常务副总裁郑祖义公开发出了“要重新定义高端空调”的口号，志高董事长李兴浩则再次重申“两年内销售1000万台空调、十年跻身千亿元企业”的战略目标。

　　有知情人士告诉《中国企业报》记者，“志高重新定义高端空调的目的很明确，就是要建立有利于志高的市场竞争法则，不只是要在空调业务上快速超越海尔，还要跻身千亿元俱乐部，打造家电业数一数二的企业，这才是李兴浩的最终目标。”

　　当前，对于众多大中型家电企业而言，则是各有压力和目标。美的、TCL等超大企业急于在国际化扩张中确立优势，从产品国际化向品牌国际化突围。志高、奥克斯、美菱等大企业则急于在国内市场巩固和稳定市场地位，从而成为行业内“数一数二”的企业。

　　在浙江万里学院客座教授冯洪江看来，“企业的每项战略背后的动机都是非常复杂的，从确立市场领先优势，到推动全产业升级，甚至是撬动产业格局的裂变等等。对于当前的中国家电企业而言，已经拥有足够的实力积累和产业经验，必须要有走上去领跑的决心。”