爱思箱包调整产品结构添活力

　　上海爱思旅行用品有限公司是一家专业生产箱包的中日合资生产型企业，产品70%外销。汇率的持续波动、用工成本的不断上升、上海本地职工的老龄化、外来工管理难度加大，企业发展陷入瓶颈。公司党支部以创先争优活动为契机，带领党员在参与公司发展战略决策、调整产品结构、推动企业转型中勇挑重担，发挥先锋模范作用，焕发了企业健康发展的新活力。

　　合并生产基地妥善安置员工

　　企业发展面临困境，企业党组织提出转型之策。党支部多次召开支委会，还与企业行政方、工会一起探讨企业的发展战略，研究破解之策，协商应对之计。在广泛征求各方意见的基础上共同提出：整合现有资源，调整产品结构，研发、生产高附加值产品，以产品结构转型促进经济转型的建议。该建议得到了公司董事会的一致赞同，被正式确定为企业发展的战略方案，予以实施。

　　实现企业转型，首先要将分处两地的生产基地合并，人员进行调整、分流。合并前。公司党支部成员深入基层、了解员工思想，与公司行政方共同研究搬迁并厂工作实施方案。合并后，党支部一方面开展有针对性的思想政治工作，一方面建议企业对管理人员岗位重新定编、定岗，实行公平公正、择优录取、竞争上岗；对剩余劳动力，采取逐年分批、分流，企业自行消化解决方案，不将人员推向社会，确保社会稳定；对被分流人员采取换岗不降薪方法，妥善调配安置了分流人员，维护了企业生产的正常稳定。

　　技术革新解难题 劳动竞赛出成果

　　企业转型、产品升级离不开强有力的技术支持。为此，党支部提议由工会组织成立了技术革新小组，党员技术骨干带头攻坚克难，潜心研究生产流水线改造过程中遇到的技术难题，创新技术操作方法，革新传统工艺流程，破解新流水线、新产品的技术难题，帮助企业尽快实现产品结构升级。

　　为切实将原来低档次的生产线升级为高档次的生产线，提高产出收益，党支部号召党员及时掌握新产品生产要求和技术要领，在尽可能短的时间内提高产品效益。生产流水线上的党员骨干主动加班加点，带头投身企业生产竞赛活动。在党员骨干们的带动、影响下，班组员工月月出色完成规定生产任务，为保证产品结构调整、不影响生产和订单任务的完成作出了努力。目前公司产值月均增长10%；员工收入得到不同程度增加。

　　生产基地合并、生产线调整更新,导致原有厂房陈旧的消防设施、老化的中央空调及食堂桌椅、自行车棚、卫生设施等已满足不了生产需要。对此，党支部多次牵头研究讨论，发动党员寻找影响企业健康发展的细节问题，建议进行相关设施改造，被公司行政方采纳，先后投入资金近400万元，实施改造、改善项目达32项，更新了消防设施，改进了空调系统，改善了用餐环境，改造了卫生设施，扩建了自行车棚，厂区环境焕然一新。

　　支部工作制度化 爱岗敬业促转型

　　为确保企业顺利度过转型磨合期，党支部以创先争优活动为抓手，在员工中深入开展劳动竞赛活动，就如何针对转型期可能出现的矛盾和问题，调动和提高员工的积极性制定了一套考核方案。考核方案包括10项考核指标、11档奖励标准，对调动员工积极性起到了重要作用。党支部完善企业人才培养机制，定期组织党员、员工，进行热点问题解读和业务技能培训，将更多的优秀员工培养成党员，将党员培养成为企业的业务骨干。党支部活动与企业生产管理活动相结合，坚持班前早会制度，每天上班前组织员工召开短会，交流党支部工作情况，解决生产中遇到的实际问题。这些制度的建立和落实，极大地激发了党员、员工的爱岗敬业、无私奉献精神，加快推动了企业的转型发展。wj