伊力特人的伊力特情结

　　在管理心理学中，企业认同感是企业员工对企业的共同认识与评价。很多研究者认为，企业认同感对企业具有重大价值，它大大降低了企业的监督成本，员工不是看上级的眼色去做事，而是听从自己内心的声音和指引，实现较高的工作效率，这或许是认同感所带给企业的直接好处。更深远的意义在于，它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。

　　韦尔奇当年之所以对GE发动革命性的变革，其中最重要的依据，是他对一个事情深信不疑：潜藏在人内心深处的力量是无穷的，公司所要做的就是去启动这个力量的源泉。因此，没有文化和精神认同感的企业，即使再能够赚钱，也注定是一台不会长久生存的赚钱机器，因为它是心灵的荒漠，而人是无法长久地在荒漠中找到生命必需的营养的。而在我们看来．企业不应该成为心灵的荒原。

　　一个企业，员工对自身身份的认同感非常重要，对企业的员工来说，企业是与每个人休戚相关的，如果企业中的员工没有根深蒂固的认同感，那么这个企业的企业文化肯定是失败的。

　　在伊力特企业内部，公司从来没有把企业认同感提到员工的日常教育中，但伊力特员工的企业认同感却让社会各界惊讶和叹服。

　　其实，伊力特人自己也并不了解企业认同感的真正含义，他们的信念是朴素的“我是伊力特人，我要为伊力特奉献，我不能为伊力特丢脸！”

　　这种信念的养成不是一朝一夕的，是伊力特50余年来精耕细作长成的果实。对质量的精益求精、对消费者的尊敬、对社会责任的担当、对员工的人文关心……最终形成一种只属于伊力特的人文氛围。

　　劳模罗建忠、刘勇和黄建彪旅游归来对自己的“伊力特情结”感觉尤其强烈。“我们的旅行团里大部分都是老年人，一路上，我们细心、周到地照顾他们，尽我们所能给他们方便。离开的时候，大部分的团员都对我们伸出了大拇指说：伊力特人，真的很棒！

　　大多的伊力特人都有这样的经历，身处企业这个大集体中感受不到自己身份的特殊，到了外面，本能地将自己 “伊力特人”的身份看得很重，也将伊力特产品看得很重。

　　在包装班工作了十几年的刘女士至今还记得自己的那次“尴尬”经历：每次去伊犁逛街，总喜欢到白酒区转转，主要是看看自己企业的酒有多少上了超市的专柜。一次，她正在浏览酒品时，两位消费者向导购咨询酒的品质，导购力荐另一种新疆白酒，她急了，对那两位消费者说：“伊力特的酒好，是纯粹的粮食酒，现在这样的酒不多了！”“你肯定是伊力特人，你们伊力特人都这样，我遇到很多次了！”在导购气急败坏的数落之下，在超市众人奇怪的眼神中，她表情泰然自若地离开。但被这么多陌生“围看”还是第一次，她还是感到了尴尬。“但我不后悔，下次遇到我还是要宣传我们的产品！”她坚定地说。

　　这就是企业认同感吧，对企业的爱已经深深地浸入了伊力特每个人的心中，成为一种自觉。

　　杨奎是2003年进入伊力特的大学生，与在伊力特工作了十几年、几十年的人相比，他将自己对企业的认同感理解为“责任”。

　　今年5月，他与公司另外两名员工幸运地参观了世博会和宁波产业集群，中国馆的巨幅长卷《清明上河图》让他对祖国的繁荣富强深感自豪，但他的心思更多地放到了宁波的产业集群上。回来后，他详细地撰写了一份汇报材料，将自己在参观企业时的感受和其他企业特别的企业文化、管理方式、新的理念等带回公司，他说，我们的企业本来就地处偏远，生活方式与内地有差异，但我们的观念、我们的管理不能滞后于内地发达省市的企业，只有这样，我们才能发展和超越。

　　是的，时代在发展，伊力特需要更多像杨奎这样的新生力量来充实伊力特的认同感，让这种认同感有新的内涵，才能产生更强大的力量，载着伊力特向着更高、更快、更强的目标发展。