绍兴黄酒集团公司四届四次职工代表大会隆重召开

　　12月6日，绍兴黄酒集团四届四次职工代表大会在黄酒博物馆报告厅隆重召开，职工代表125人、列席代表20人参加了会议。会议审议通过了傅建伟董事长《坚定信心 同心同德 再创佳绩 为实现公司跨越式发展做出新的贡献》的工作报告，讨论审议了《集团公司“十二五”发展规划》，通过了《2011年员工增资方案》，民主评议了中层以上领导干部和各职能部门。傅建伟董事长在会上作重要讲话，何晓刚总经理布置了近阶段工作。大会分别由何锋主席和何晓刚总经理主持。经过一天的紧张工作，大会圆满完成了各项议程后胜利闭幕。

　　傅建伟董事长在工作报告中全面回顾了2010年以来的主要工作。面对严峻的经济形势，公司以党的十七大精神为指导，坚持以公司战略为统领，以建设效益型、集约型、科技型、和谐型企业为目标，以经济效益为核心，以管理创新为抓手，大力推进市场拓展、资本拓展、产业拓展和人力资源开发，扎实开展各项实事工作，全面推进公司科学发展，为全年目标任务的完成奠定了基础。

　　在较好地完成各项指标的同时，公司还获得了许多荣誉：荣获中国酒业“仪狄奖”——科技创新奖；再次荣获“绍兴市市长质量奖”；荣获“浙江省优秀企业文化单位”称号；古越龙山蝉联中国黄酒行业标志性品牌，古越龙山、女儿红入选2010年中国最有价值品牌500强；古越龙山入选2010年第五届亚洲品牌500强；古越龙山获“中国酒业新时代领袖企业奖”；古越龙山走进上海世博园，成为目前为止中国馆唯一的永久珍藏酒，并在城市主题馆举办古越龙山文化宣传周。

　　傅建伟董事长在工作报告中提出了明年工作思路和任务。在新的一年里，公司将围绕一个中心：全力发展黄酒主业。突出五个重点，力求五大突破：重点抓好市场拓展，力求在全年销量上实现新突破；重点抓好技改项目，力求在效能效率上实现新突破；重点抓好产能质量，力求在产能规模上实现新突破；重点抓好精细管理，力求在集约经营上实现新突破；重点抓好资本经营，力求在竞争实力上实现新突破。全力开展“三大”工程：民生工程、素质工程、文化工程，实现企业与职工共赢。报告中指出广大干部职工要认清新形势，抓住新机遇，迎接新挑战，实现新跨越，紧紧围绕“做强主业、做长企业”的工作中心，全力拓展市场，提高企业效益，为公司“十二五”发展开好局、起好步。

　　与会代表分组对工作报告进行了热烈地讨论，认为工作报告思路清、方向明、定位准，特别是提出的民生、素质、文化“三大”工程，是报告的亮点，体现了公司领导对职工的关心关爱。代表们对企业发展、管理、经营、销售等方面提出了许多宝贵的意见和建议。大会一致通过了《2011年员工增资方案》，认真讨论了《集团公司“十二五”发展规划》，对中层以上干部和各部门进行了民主测评。

　　在下午举行的大会上，傅建伟董事长结合代表们讨论中提出的意见和建议，以及职工们关心的热点焦点问题作重要讲话。傅董事长对四届四次职工代表大会的圆满召开表示祝贺，指出职工代表大会一次比一次开得成功，说明代表们主人翁意识在不断地增强，员工素质在不断地提高。职工代表们认真负责的态度对企业生产经营中的各个环节提出了许多建议和意见，这样的工作环境和企业氛围值得庆幸，为企业的发展奠定了良好的基础。虽然每年在增加工资，今年幅度又有所增加，但面对日益增长的物价，我们的努力还远远不够，为此，我们领导班子要千方百计提高大家的工资水平，改善工作条件。公司全体干部职工一定要齐心协力，振奋精神，解放思想，抓住机遇，开拓创新，扎实工作。

　　傅董事长强调指出，这几年经过大家努力，销售、产量、质量各方面效益都有所提高，但横向比较，白酒、葡萄酒增长很快，黄酒还是较慢。而目前，受居民消费价格指数上涨的影响，黄酒生产原料成本、能源成本、劳动力成本等都在急剧增长，作为消费类产品，黄酒主业的盈利能力面临十分严峻的挑战和考验，给企业经济效益的增长造成困难。同时黄酒生产设备较传统，制约了生产效率的提高，制约了生产成本、人工成本的进一步下降和员工作业环境的进一步改善。傅董事长要求各位代表把这种危机意识传达到每一位职工，让大家化危机为动力，把动力倾注到工作中去，真正想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐，使公司的效益更上一层楼，我们的生活质量更上一个台阶。

　　会议最后，何晓刚总经理布置了近阶段工作：

　　一、认真传达贯彻职代会精神，特别是傅董事长的工作报告和公司“十二五”发展规划，各部门、分厂要层层传达，把职工的思想统一到会议的精神上来，同时研究制定贯彻措施，为“十二五”第一年开好局、起好步打下基础。

　　二、全力以赴，努力完成全年各项生产经营指标，实现满堂红。加强生产的调度和协调，保证市场供应；加强原辅材料供应工作，保证生产计划的实施。

　　三、抓紧各项目的实施和前期工作。古越龙山机黄车间要尽快完成联动试产，投入正式生产；沈永和酒厂新罐装线抓紧设备安装、试产，尽快投入生产；新玻璃瓶厂工程要抓紧土建施工和设备安装，争取早日投产；热电公司热用户转换管网建设工程要尽早开工建设；滨海新区热电联产项目抓紧完成热力规划和初步可行性报告工作。

　　四、做好明年生产经营计划的分解工作，争取一季度实现开门红。各条线要根据职代会通过的2011年工作目标，制定具体的实施计划和措施，以确保全公司年度计划的实现。

　　五、做好年终各项总结考核评比工作。

　　六、做好春节前各类慰问工作。

　　七、做好元旦、春节职工福利的发放工作。

　　八、做好各项安全工作。包括生产过程中的人身安全，道路交通安全，财务安全，在建项目物资和设备安全，火灾事故、低温冰冻灾害天气的预防等。

　　九、着手开展调研，做好组建职工生活服务机构的相关工作。