耀华称重：企业发展孰为重

　　稳坐行业的龙头地位靠什么？上海耀华称重系统有限公司董事长兼党支部书记许泰成说：企业发展成功的关键要素，除了清晰的市场定位、专业化经营理念以及内部竞争机制外，其根本的动力和源泉是党的民主制度和作风。

　　“耀华是优秀员工的耀华”，写在办公区墙上。这表明耀华不仅属于企业创始人，属于现有股东，也属于优秀员工。这是公司从最根本制度上保证员工拥有参与管理企业事务的权力，为企业发展提供了制度保障。

　　2009年耀华启动改制，吸收骨干员工持有公司股份，这既是对骨干员工过去为企业所作出贡献的一种认可，也是让他们分享企业未来发展的一种保证。目前公司25％的股份被具有突出贡献的员工持有，公司还在源源不断地吸收优秀员工入股。公司同时还实行“特别奖励资格”制度，有20％左右的员工可以进一步分享企业的利润。公司改制激发了优秀人才将自己的命运与企业的发展紧紧地结合在一起，极大地提升了企业的凝聚力和员工的归宿感。

　　党的民主制度和作风，是推动党的事业发展的重要保证。受此启发，公司党支部进一步把民主制度和作风逐渐融入到企业文化建设中，在事关全体员工利益的事，采用民主评议和民主投票的方式被员工广泛认可。

　　2007年，公司曾经发生财务盗劫事件，各部门对应承担多大的责任争执不下。从教育员工的防范意识角度出发，公司党支部建议由员工自主投票，决定追究安保、财务等部门相关人员的责任。 2008年，公司在处置个别股东滥用职权谋私利、公司内部中高层管理干部选拔等工作中，民主方式极大地节约公司日常监督成本，极大地调动员工积极参与和主动关心企业事务的热情，也已成为公司诸多行政事务管理的首选。

　　去年底，公司党支部开展发展党员票决制工作，使企业的党内民主实践更上一台阶，民主的环境在公司内部有力地促成和强化了“事事有人关心、事事有人负责”的良好工作氛围。

　　在上海耀华办公楼的大厅里，醒目的张贴着企业各类榜样模范，包含优秀导师、质量之星、销售之星、服务之星等。这些榜样来源于企业的各个岗位，有着不同的评比周期和评比办法。比如在业绩容易量化的销售部，公司采取的是内部竞争排名机制，将全国分为8个大区和24个小区，各大区和小区之间根据不同的指标每月进行排名，每一个名次分别对应着不同的固定收入。而在一些业绩难量化的部门，则采用部门先民主评议，最后由经营班子民主投票选出先进。企业内部就此形成了 “人人要先进、人人争先进、人人超先进”的内部比赛和良性的激励机制。据统计，先后有50％的党员成为“星级模范”。“星级模范”的评选过程已成为企业内部民主的实践过程，也是员工民主意识提升的培养过程。

　　上海耀华称重系统有限公司落户在浦东三林，是中国衡器协会副理事长单位、上海市科技小巨人培育企业以及《电子称重仪表》国家标准的修订者和起草者。其主销产品XK―3190系列称重指示器是上海市名牌产品，市场占有率和覆盖率多年来始终保持行业第一。