太阳纸业：冲刺四季度 再创新佳绩

　　2010年以来，太阳纸业以经济效益为中心，以调结构、转方式、促减排为主攻方向，在“一个中心、两个加快”的战略指导下，全体干部员工上下一心，同心同德、顽强拼搏，确保了经营业绩稳步增长，实现了公司持续、稳定、快速、健康发展，迎来了金秋时节的累累硕果。前三季度，全公司浆纸产量比去年同期增加50万吨，同比增长32％，再创历史新高。

　　四季度既是做好今年工作的最后阶段，也是完成“十一五”规划的冲刺阶段。四季度是造纸行业传统的销售旺季，加上受国内经济发展、人民币升值和国家加大淘汰落后产能等因素的影响，造纸行业将迎来新一轮的发展行情。但是造纸行业产能过剩的现实、纸浆价格的上涨和美国对国内铜版纸征收高额“双反”关税等不利因素的影响，也使造纸行业面临巨大的压力。面临新的挑战和机遇，公司向全体干部员工发出冲刺四季度，再创新佳绩的号召。

　　冲刺四季度，全体干部员工要认清形势，坚定“冲刺四季度”的信心和决心。今年以来，公司重点实施“一个中心，两个加快”发展战略，不断加快原料结构调整和产品结构调整步伐，在调整中保持了良好的趋势、态势和气势。前三季度公司多措并举增强原材料控制力。一方面顺利启动了化机浆技改工程，自制浆能力不断增强。同时，淘汰了麦草制浆生产线，使原料结构得到质的转变。另一方面加快建设“林浆一体化”项目，公司老挝及越南项目建设稳步推进。3月份，公司年产40万吨的高松厚度纯质纸项目顺利投产，7月份，公司与美国国际纸业达成新的合作意向，将合作建设年产40万吨高档食品包装卡纸项目。通过以上措施，将使公司的原料结构和产品结构得到优化。冲刺四季度，各单位要以生产竞赛为载体，不断提高经济效益。下半年在全公司范围内开展了以“抢抓机遇迎挑战，凝聚力创佳绩”为主题的生产竞赛，在竞赛办法制定上讲求科学合理，激励职工“跳起来摘桃子”，形成了浓厚的生产竞赛氛围。竞赛期间，各单位比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益，产量、利税等主要经济指标全面快速增长。四季度各单位要根据生产竞赛要求，分析7-9月份生产竞赛完成情况，不断完善竞赛活动方案，进一步细化考核，目标责任落实到人，严格考核，奖惩兑现。

　　冲刺四季度，各单位要对照全年目标任务寻找差距，分析原因，研究措施，落实责任，明确进度。要进一步强化生产管理，狠练内功，深挖潜力，把完成全年目标任务作为当前最紧迫最重要的任务。坚持在职工中开展合理化建议和技术创新活动，发动职工围绕生产目标想办法、提建议、搞创新。坚持每个月召开生产运行分析会，及时找出差距，分析原因，逐步改进，想方设法赶、超指标。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。冲刺四季度，再创新佳绩，决胜“十一五”，是对我们太阳人能力的一次大检验。全体干部员工要大力发扬一往无前的冲劲、连续作战的韧劲、锐意攻坚的拼劲，咬定目标不放松，不达目的不罢休，我们坚信爱拼敢赢的太阳人一定能在四季度再创新佳绩，为“十一五”收好局，为“十二五”起好步，为打造百年太阳做出新的更大贡献。