格兰仕“十二五”目标：白电冲击第一梯队

　　经历几十年的发展积累，经过产业政策的哺育，中国白色家电行业在核心技术、营销力等方面的成熟度已然同海外平起平坐。在参与市场竞争的过程中，对未来中国白电行业的发展继续看好、信心有增无减，鼓舞着越来越多的企业投注白电行业将企业做大作强。

　　基于这种背景，格兰仕在今年年初便提出了在未来几年内发展成为综合性、领先性的白电集团。记者在对格兰仕集团新闻发言人陆骥烈的采访中发现，格兰仕的目标建立不是无的放矢。

　　商业模式转型布局

　　“十二五”大背景，家电产业升级转型，环境、人才劳动力储备、原材料成本上升等几方面因素共同构建了未来家电行业的发展主题。城镇化提速导致农村市场购买力的释放引导企业投入新蓝海。大品牌已开始竞争模式的整合动作。在陆骥烈看来，这些方面是促使格兰仕建立未来商业模式、确立品牌市场占据的推动因素。

　　事实上，格兰仕果敢制定白电集团目标还有另外一个重要原因。即这家以微波炉声名鹊起后又在空调领域和小家电领域势头猛进的企业，对于技术的积累和把握不可小觑，支撑其进入冰洗领域。

　　格兰仕早已着手冰洗生产基地的布局。在之前的一次采访中，陆骥烈曾向记者介绍过，格兰仕已在中山扩建冰洗基地，计划未来3-5年内将冰洗产能提升至800万台。在市场开拓上，冰箱以农村市场为主，洗衣机一分为二，一类走渠道，一类直接进入高端市场。

　　陆骥烈曾经强调，格兰仕的差异化竞争方式是坚持走技术原创路线，不是像其他企业一样去通过OEM或并购的方式快速进入冰洗领域，不激进、控制规模成本、打好基础、只做制造。

　　制定技术路径

　　忠于技术原创，其实正是家电“十二五”规划的核心宗旨。格兰仕充分解读到了这一点，从而也提出了自己的技术路线。

　　陆骥烈介绍，在“十二五”背景下，格兰仕强调新技术的运用。

　　首先是低碳技术。低碳技术之于白电行业的意义，陆骥烈的理解是白电产品节能性完成的其实是可靠性和安全性使命，消费者最终是透过技术看产品使用了多少电。格兰仕的目标是实现全品类达到能效标准规定的最节能水平，这是格兰仕技术布局的重中之重。

　　其次是对环保技术的运用。陆骥烈提出，环保技术中最首要的是解决空调氟替代难题。一方面要运用环保技术实现产品升级，一方面要用规模优势降低成本。因为产业效应最终是由消费者来推动，由此，如何降低产品成本，以较低价格面向消费者是格兰仕强调的发展观。

　　陆骥烈透露，为保证低碳经济，“十二五”期间，中国或将推动实施碳税政策，这意味着，不仅是产品本身要求低碳，对企业组织的低碳也提出了要求。制定清晰的低碳环保技术路线，将有利于格兰仕尽快实现转型目标、实现白电集团的目标。

　　格兰仕的目标提出或许不是最早，但陆骥烈认为格兰仕的产业基础不晚，格兰仕有后积薄发之力，具备和第一梯队冲击的能力。“市场开展要大刀阔斧，但路还是要一步步走”，陆骥烈说。