双沟酒业公司召开夏季停产检修工作总结会

　　10月15日，公司在三楼会议室召开了2010年夏季停产检修工作总结会议，公司总经理钟玉叶出席会议并讲话，会议由副总经理、纪委书记王耀主持，各相关职能部门负责人及相关人员参加会议。

　　王耀在总结2010年夏季停产检修时说，在公司统一部署下，在酿造部、综治办、热电站、各酿酒车间及各相关部门密切配合下，保质保量完成了各项任务，确保了公司酿酒生产在9月1日顺利复工。今年的夏季检修工作有“三超”特点：一是工作量超历史。本年度的检修量，是公司历史上最多的一年，也是投入最大的一年。二是检修期间气温超历史。室外温度达40多度且高温持续较长，历史罕见。三是检修速度和效率超历史。在工作量大、时间紧的情况下，能高质、高效完成任务说明我们双沟的干部职工是一支拉得出、打得响的队伍。今年夏季停产检修期间主要做了以下七项工作：

　　一是西大沟污染得到彻底治理；二是对供水网进行改造；三是对清水和污水管网进行改造；四是对酿酒二、三车间机械化改造；五是对酿酒车间厂房及设备进行大检修；六是对电站设备进行检修；七是对全场道路进行整修，并铺上沥青。由于工期紧，任务重，部分同志带病工作，为这些工程项目的推进起到了积极地促进作用。

　　王耀在总结停产检修工作经验时指出，一是领导重视，目标明确。夏季检修是今年工作的重点之一，尤其是今年的夏季检修工作，比起往年都是前所未有的，项目多，时间紧，任务重。二是计划周全，组织严密。在此次实施的设备检修、水网改造、土建工程项目计划制定过程中，各部门分工明确，对申报项目进行科学论证，方案切实可行。三是措施得力，执行到位。对照部门工作职责，严格执行公司有关制度，在分管领导的指导下协调解决。四是抢抓进度，确保质量。在夏季维修期间，所有参加人员都放弃了双休时间，风雨无阻地开展工作。五是配合协调，安全高效。凡是涉及到各职能部门都能按照公司的制度和领导要求，不折不扣组织好、协调好、配合好及做好本职工作。六是干部带头，员工努力。领导干部率先垂范，抓进度，抢工期。七是工程验收，提前介入。确保工程质量和透明度，审计处改事后审计为提前介入，全程参与。八是坚持标准，精打细算。企管部负责牵头招标比价工作，得到了各部门大力配合，规范了采购流程的同时为公司节约了大量的资金。

　　总经理钟玉叶在会上强调指出，今年夏季停产检修工程在各职能部门的共同配合下，圆满完成了公司制定的各项任务，保证了酿酒、包装生产的正常运行。主要表现在三个方面，一是前期合理布局，科学调度。二是战高温，斗酷暑，成效显著。在气温恶劣的条件下，我们工作人员能够风雨无阻，放弃休息时间加班加点工作，取得了超历史的好成绩。三是项目验收科学严谨，工作透明。财务、审计、纪委等部门参与了过程控制，确保了工程的透明度。经过一个多月的正常生产运行情况来看，充分体现了夏季维修的质量，对公司安全生产、成本降低都起到了很好的作用，杜绝了跑、冒、滴、漏。

　　钟玉叶对今后维修工作提出了三点要求，一是要坚持项目审核，细致决算；二是要发扬坚持团队精神，提高效率；三是要坚持项目验收严格细致，科学合理。钟玉叶最后强调，针对今年夏季检修工作，所有工程要全部建立档案，企管部、财务部要梳理流程，建章立制，形成规范，做到有据可依，有图可查。希望相关职能部门按要求做好工作，明确职责，为苏酒集团和双沟酒业的更好发展提供安全保证。