索芙特公布2010年第三季报:基本每股收益0.0008元,稀释每股收益0.0008元,每股净资产3.1033元,摊薄净资产收益率0.0257%,加权净资产收益率0.03%;营业收入323922272.86元,归属于母公司所有者净利润229388.73元,扣除非经常性损益后净利润-15301731.10元,归属于母公司股东权益893716006.84元。
在日化市场,宝洁和联合利华两家跨国日化巨头都有超过百年的发展历史,目前在本土日化企业中几乎仅有上海家化可以作为对手与之抗衡。
近年来,羽西、小护士、大宝、丝宝陆续"外嫁"后,本土日化企业处境堪忧。今年上半年的业绩显示,老字号日化企业上海家化仅实现10%增长,而索芙特、两面针更陷入亏损处境。本土日化出路何在?
“营业利润为-341.86万元,同比减少431.42%;净利润为62.7万元,同比减少57%。”这是索芙特上半年的成绩单。62.7万元的净利润,相比13亿元的总资产真是微乎其微,可就是这点微利,还是依靠出售所持有的123万股交通银行股票而来。对比2003-2007年每年7000万元以上的净利润,索芙特的业绩跌入了深渊。
主营业务量出现停滞,现金流也不容乐观。据报表显示,截至
日化行业被指行业利润下滑,同样业绩报忧的还有两面针、上海家化。两面针上半年净利润下降179%,亏损603万元。而此前保持高增长的本土日化明星上海家化,上半年净利润增长10.06%。
上市以来,索芙特的业绩一直徘徊在4亿-5亿之间,其日化产品的销售额在不断下降。与行业老大宝洁280亿元的"宏伟"业绩相比,索芙特难以望其项背。
索芙特遭遇发展瓶颈另有原因,行业内有一潜规则,如果某品牌销售额超过一定限额,外资日化就会采取各种手段与之竞争,压制其成长。“在这种环境下,本土品牌很难做大做强。”
(李双双)
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