去海外不如进西部 宗庆后：未来机遇大于过去

　　宗庆后，杭州人，出生于1945年10月，中共党员，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师。1987-1991年，任杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。

　　“是的，我前段时间就收到了有巴菲特和比尔·盖茨亲笔签名的邀请函。不过，我已经拒绝了，因为我要在国外参加福布斯CEO大会，时间正好冲突了。”

　　那段时间，“巴比”慈善晚宴还没举行，当大洋彼岸的巴菲特和比尔·盖茨之举让很多中国富豪有些进退两难的时候，很多人选择沉默，但宗庆后选择了高调回应。

　　他的最新传奇是：成为中国新首富。

　　在他看来，对于当下的中国，只有持续地为社会创造财富，才是真正的慈善。

　　而在宗庆后这番理论背后，他和他的娃哈哈一直在中国的西部广袤土地上实践着。

　　从十多年前进入重庆涪陵开始，宗庆后就带着娃哈哈一路西进，成为浙商西进的典范。在西部大开发实施十周年之际，今年6月份国家发改委公布的“西部大开发突出贡献奖”里，娃哈哈集团是唯一一家入选的浙江企业。

　　关于过去的十年，关于未来的十年，宗庆后怎么看？

　　力排众议投资西部

　　谈起16年来投资西部的感悟，宗庆后坦言：“投资西部，不仅仅是社会效益，对娃哈哈而言，是经济效益和社会效益的共赢。”

　　娃哈哈最早进入西部是在1994年，在重庆涪陵并购了三家特困企业。不过娃哈哈到涪陵投资的故事颇有些一波三折。1993年，为了响应中央提出的对口支援三峡库区的号召，娃哈哈公司总部产生了到库区投资办厂的动议。没想到，派到涪陵考察的12个人失望而归：硬环境不好，没有高速公路，也没有铁路、航空，城市基础设施落后，经营成本加大；几家意向性兼并的企业，厂房陈旧，设备落后，债务和人员包袱沉重，人心思散。结论：投资条件不成熟，风险太大。

　　但宗庆后力排众议，坚持到三峡库区发展。他认为，对娃哈哈这样需要同国外品牌展开全方位竞争的企业来说，在发达地区的市场竞争需要“刺刀见红”，在欠发达地区要抢占先机。投资办厂市场空间最重要，企业经营软环境最重要，西部市场对娃哈哈的发展具有战略意义。

　　事实证明他的决定是正确的。投资涪陵不到3个月，并购的企业就成功实现扭亏为盈；今天的娃哈哈在涪陵的生产基地，不仅产生了巨大的社会效益：安置三峡移民1200名、帮助他们的收入实现七倍增长等。更重要的是，经济效益也不差：十年来，涪陵生产基地实现销售收入超过23亿元，利润4亿元。

　　“造血式”慈善是根本

　　宗庆后表示，企业家若把辛苦赚来的钱用来投资，就能产生更多的就业机会，能为国家和社会带来更多财政收入，这才是真正的慈善。但如果全部捐出去，这些资产就失去了生命力。因此，这些年来，娃哈哈一直坚持的是对口三峡扶贫、对口西部大开发等长期的慈善项目。

　　“我经常说救急不救贫。我们中国每次大灾面前，民营企业都在捐款，这是救急。如果是救贫，那只能越救越贫。”宗庆后表示。“其实对于很多浙商来说，钱多到一定的程度，这些钱就不是自己的，它应该是社会的，要为社会带来更高的综合收益。”

　　“捐赠是一种输血式的帮扶形式，西部地区受益时间短，受益效果不明显，而投资办厂，是一种互利互惠、优势互补、开展合作的造血式的帮扶形式，能够使西部地区长期受益。”宗庆后介绍说，涪陵公司成立以来，累计完成产值30多亿元，向国家上缴税金2亿多元。

　　涪陵投资的成功经验，使娃哈哈更坚定了“造血式”的帮扶方式。

　　娃哈哈扎根一处，花开一片。2009年，娃哈哈“西进战略”中的又一个项目——拉萨公司在雪域高原上拔地而起。而今，娃哈哈不仅在四川、重庆等地有生产基地，在新疆、云南、贵州、青海、甘肃、广西等西部各省也都有了分厂，足迹遍布整个西部12省、市685万平方公里土地。迄今投资总额已达38.59亿元，共建有34家分公司，累计实现销售收入198.96亿元、利税52.18亿元、利润40.30亿元，直接吸收了当地近万人就业，拉动了配套产业发展，有力推动了西部地区经济建设。

　　去海外不如进西部

　　西部投资16年后，今天的娃哈哈集团早已不是当年的规模：2009年，娃哈哈集团的销售收入达到432亿元，其中半数以上来自西部。

　　“早两年我们就已经将投资的重心转移到西部。”宗庆后说。在他眼中，未来十年的西部，正迎来远大于16年前的新机遇，以至于宗庆后面对媒体也是直言不讳：“与其去海外并购，不如投资西部。”

　　为什么这么肯定？宗庆后分析，一方面是欧洲的经济形势过于复杂，中国民营企业家其实没有多少人真正有实力去应对自己并不熟悉的复杂经济形势，并购失败的概率更大；另一方面，未来的西部正跃升为启动国内内需市场中潜力最大的板块。“随着国家投资力度的加大、投资西部政策的倾斜，西部经济逐渐发展、人民生活水平日渐提高已经是大势所趋。后十年，中国最大的消费群体在西部，与其去投资失败概率大于成功几率的欧洲，不如拿钱投资自己熟悉的西部更切实际。”

　　“未来十年，西部最大的商机仍然是当地有销路的日用消费品制造业。归根到底，投资西部，制造业仍然是基础；只有就地生产制造才能提供就业，给当地带来增收。”在宗庆后看来，娃哈哈未来的市场主要增值潜力也同样在西部而不是东部，“东部市场基本饱和，但是西部的增长后劲却是越来越大。”

　　为了把握这个机遇，宗庆后其实早已经开始布局。据悉，为顺应西部大开发未来十年新规划，公司又在西宁公司上马新项目，利用青海省绿色食品青稞，生产青稞八宝粥、方便面以及饮品。

　　评价

　　在浙商当中，宗庆后是最难用简单言语准确评价的。他是中国新首富，但并非是通过暴利或垄断经营创造的巨额财富，而是凭借其多年来一手缔造的饮料帝国。这其中，他十几年来一直坚持的支援西部的项目，做了很大贡献。

　　由此，我们在宗庆后身上看到了慈善的社会效益和经济效益的完美结合。这也让众多老百姓对这个新首富，以及他的巨额财富，减少了天然的距离感。