钻石品质打开新的起点——天津捷安达车业有限公司

　　在公司黄总眼里，公司能继续保持良好的发展势头，关键是打了一套漂亮的转型升级“组合拳”，把遭遇的困难转化成一种自我超越的机遇。

　　天津市捷安达车业有限公司成立于1996年，该公司具备现代化的生产设施，集台湾自动组装线、荷兰全自动锁轮机及空中轮网储存线等国际标准化自行车电动车生产组装设备。捷安达公司在彻底推行最优化的质量管理和生产管理的同时，注重企业文化的培育。公司上下本着以人为本，精益制造，倾注于人才的培育，制造优秀的产品，贡献于社会，最大限度的满足经销商与消费者的需求。诚信每一位客户，尊重每一位员工，给客户最好的产品，给员工最好的呵护，现代化的企业文化精神，指导着企业的良性运转。该公司目前在全国有800多家自行车电动车加盟连锁店，实行三级透明经营网络，ERP网络管理，零件厂商定点采购。是目前国内设备能力、生产管理、品牌信誉最先进的企业之一，是完全具备一流生产基地的优秀企业。公司严格执行电动车生产标准指导生产，电动车零配件均采用国际国内最顶级品牌定点采购。捷安达公司另设有两条全自动自行车生产线，设计自行车年产能50万辆。公司现已获行ISO9001国际质量体系认证。多年以来，捷安达始终努力追求品质至上，完美和谐的自行车文化，以完美的产品质量为事业的目标，利用自身强大的技术研发力量及新产品开发能力，不断拓宽经营领域。虽历经风雨，但痴心不改，走出了一条独具特色的绿色交通之路。

　　我国是世界上最大的电动车生产国。但是，在快速增长的同时，由于受市场环境和行业发展的影响，电动车产业粗放型特征非常明显，近两年来，盲目投资、产能过剩的、产品同质等后果已经开始显现。更为严重的是，电动车行业内部的恶性价格竞争持续上演。而这也把本就陷入恶性竞争的整个行业带入另一个漩涡。

　　2010年上半年，作为电动车专业生产厂家的捷安达车业并没有和其他企业一样陷入这一漩涡，其生产的电动车产量和销售均比去年同期有较大增长。在公司黄总眼里，公司能继续保持良好的发展势头，关键是打了一套漂亮的转型升级“组合拳”，把遭遇的困难转化成一种自我超越的机遇。

　　加强内部管理，改变企业原有组织架构模式。完成了企业由粗放式的经营管理到精细化管理的转变。用黄总的话说，就是把先进的管理模式引进到公司来，再加上企业本身一些成功的管理经验，捷安达成功的理顺了企业的组织结构。由此带来的则是企业员工精神面貌的巨大转变。员工凝聚力、责任心、生产效率等都有显著提高，整体战斗力得到迅速提高。通过不懈的努力，公司成功地从过去无序杂乱的粗放式的生产模式转化到精细化成产模式，成功稳健地走出了一条以精益生产求发展之路。

　　据不完全统计，目前市场保有的电动车品牌高达3000个，产品同质化严重，竞争日趋激烈。与此同时，强大的创新能力，特别是产品与技术创新和完善的服务成为突破行业拐点的锐器。庞大的市场、庞大的生产力与创新研发、市场营销的严重错位，把一个产品从较高的附加值“竞争”到利润边缘。

　　“电动车企业的发展必须建立在技术和服务相结合的道路上来，才能真正意义上改变行业以往低质低价的竞争格局，带动整个电动车行业的技术升级，使具有自主知识产权的技术与产品创新和服务成为行业发展的必然趋势。”天津捷安达车业有限公司董事长王磊表示。

　　捷安达车业自成立以来，以“品质为本，创一流品牌”为不懈的追求，坚持走高端路线。经过多年发展，现已形成产品研究与开发、创意设计、生产与加工等环节等诸多优势。

　　如今，捷安达车业现已拥有现代化的厂房和先进的自动组装线，并建有专业烤漆厂、配件加工厂、整车套件及零配件专营基地，同时具有一批高素质的管理、科研、技术开发人才，在产品研发方面，成立新品开发部，长期聘请行业专家参与技术指导，与著名高等院校、科研机构精诚合作，建立定期培训机制，培养了一支业务素质强、技术工艺专的骨干队伍，并建立了完善的产品研发程序、出货流程和客服流程。

　　捷安达车业所生产的每辆电动车均采用优质的电动车配件，保证了产品性能。公司生产的电动车采用全球领先的光固化等离子烤漆技术，色泽光亮，颜色饱满；产品所使用的数码防盗系统具有智能电机锁死、遥控断电、自动报警等业内领先的多种防盗功能，确保电动车安全不丢失。

　　尤为值得一提的是，捷安达还计划在新产品上采用高效大毂刹制动系统，直接将制动摩擦力转换成热量挥发掉，制动控制更轻松。增加制动力矩，制动性能更灵敏、锐利，增加灵敏用以抑制行驶的惯性势能，增加产品的安全性。

　　在接下来的时间里，为了迅速扩大市场，捷安达将通过增加广告投放支持、高额装修支持售后服务保障、提供特价支持、促销活动支持等几大措施拉动市场，使经销商的销售更加轻松。