“加强基础管理时不我待。实施ERP延伸项目正是提升基础管理的好机会,销售相关业务部门会从繁重的日常工作中解脱出来;而集团财务管理也会上一个大台阶,实现从做账到管账、管流程、全面管理公司费用的转型,使管理更加科学严谨、流程更顺畅、考核更准确。”集团董事长兼总裁庄启传在集团ERP延伸项目启动大会上明确提出。
8月3日,集团举行了ERP延伸项目启动大会。IBM的项目实施团队,集团各线总监、项目相应机构成员参加了会议。
庄启传在讲话中强调了集团上马ERP延伸项目的意义。他指出,基础决定层高,纳爱斯未来要实现1000亿元的销售目标,就需要铸就相匹配的管理平台和基础。集团上马ERP延伸项目是为了加强基础管理,更是实现长远目标的需要。
庄启传在讲话中对项目实施的具体工作提出了要求。他说,项目涉及面广、难度大、时间紧,要求项目组成员和各业务部门抓紧时间全力以赴进入角色,明确建立怎样的系统、如何使用和维护系统的责任在于业务部门,要贡献智慧、抓住关键,集中精力做好业务流程优化的设计。相关业务骨干要珍惜机会,将业务知识与系统结合,紧密配合IBM项目小组共同工作,在参与项目中获得锻炼和提升。
最后,庄启传对项目合作成功充满希望。他说,第二次与IBM“握手”合作将更加默契。双方一定能够迅速融合成一个团队,分工不同、目标一致,攻坚克难,共同打赢这场基础管理之仗。
IBM项目总监许瑞庭发表了热情的讲话。他说,非常高兴有机会与纳爱斯第二次合作,我们已经制订了详细周密的实施计划,只要紧密配合,尤其是有业务部门亲自在过程中参与实施,这个项目就一定会成功。
IBM项目经理王建强、信息管理中心主任张彩英分别对项目的具体实施进行了介绍。
“有没有信心打赢这场基础管理仗?”
“有!”集团ERP延伸项目启动大会在与会人员铿锵有力的齐声回答中圆满结束。
集团实施ERP延伸项目主要分两块:一是分公司ERP子项目,将已经在总部与基地成熟实施的ERP覆盖到全国各地的销售分公司;二是费用管理系统子项目,根据企业实际定制开发适合纳爱斯管理的费用管理系统。
目前,项目准备阶段的工作已经完成,正在进行需求分析,所有成员士气高昂、全情投入。集团董事、计划经营部总监、流程优化小组费用管理系统子项目组长潘森仁表示:“为了打造与1000亿元销售目标相匹配的管理平台,我们责无旁贷要做好基础工作,项目组成员要全力投入、积极工作,设计好业务流程,打赢这场硬仗。” 集团董事、财务管理处处长、流程优化小组分公司ERP财务子项目组长项焕杰说:“ERP在总部已经有运行经验,现在延伸到分公司,我们更有信心挑战项目实施的难度,一定会全力以赴,借助信息化的手段进一步完善财务管理的业务流程。”
项目组预计分别需要4和6个月完成两块ERP延伸项目。(lee)
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