纳爱斯再度“握手”IBM：集团ERP延伸项目正式启动

　　“加强基础管理时不我待。实施ERP延伸项目正是提升基础管理的好机会，销售相关业务部门会从繁重的日常工作中解脱出来；而集团财务管理也会上一个大台阶，实现从做账到管账、管流程、全面管理公司费用的转型，使管理更加科学严谨、流程更顺畅、考核更准确。”集团董事长兼总裁庄启传在集团ERP延伸项目启动大会上明确提出。
　　8月3日，集团举行了ERP延伸项目启动大会。IBM的项目实施团队，集团各线总监、项目相应机构成员参加了会议。
　　庄启传在讲话中强调了集团上马ERP延伸项目的意义。他指出，基础决定层高，纳爱斯未来要实现1000亿元的销售目标，就需要铸就相匹配的管理平台和基础。集团上马ERP延伸项目是为了加强基础管理，更是实现长远目标的需要。
　　庄启传在讲话中对项目实施的具体工作提出了要求。他说，项目涉及面广、难度大、时间紧，要求项目组成员和各业务部门抓紧时间全力以赴进入角色，明确建立怎样的系统、如何使用和维护系统的责任在于业务部门，要贡献智慧、抓住关键，集中精力做好业务流程优化的设计。相关业务骨干要珍惜机会，将业务知识与系统结合，紧密配合IBM项目小组共同工作，在参与项目中获得锻炼和提升。
　　最后，庄启传对项目合作成功充满希望。他说，第二次与IBM“握手”合作将更加默契。双方一定能够迅速融合成一个团队，分工不同、目标一致，攻坚克难，共同打赢这场基础管理之仗。
　　IBM项目总监许瑞庭发表了热情的讲话。他说，非常高兴有机会与纳爱斯第二次合作，我们已经制订了详细周密的实施计划，只要紧密配合，尤其是有业务部门亲自在过程中参与实施，这个项目就一定会成功。
IBM项目经理王建强、信息管理中心主任张彩英分别对项目的具体实施进行了介绍。
　　“有没有信心打赢这场基础管理仗？”
　　“有！”集团ERP延伸项目启动大会在与会人员铿锵有力的齐声回答中圆满结束。
　　集团实施ERP延伸项目主要分两块：一是分公司ERP子项目，将已经在总部与基地成熟实施的ERP覆盖到全国各地的销售分公司；二是费用管理系统子项目，根据企业实际定制开发适合纳爱斯管理的费用管理系统。
　　目前，项目准备阶段的工作已经完成，正在进行需求分析，所有成员士气高昂、全情投入。集团董事、计划经营部总监、流程优化小组费用管理系统子项目组长潘森仁表示：“为了打造与1000亿元销售目标相匹配的管理平台，我们责无旁贷要做好基础工作，项目组成员要全力投入、积极工作，设计好业务流程，打赢这场硬仗。” 集团董事、财务管理处处长、流程优化小组分公司ERP财务子项目组长项焕杰说：“ERP在总部已经有运行经验，现在延伸到分公司，我们更有信心挑战项目实施的难度，一定会全力以赴，借助信息化的手段进一步完善财务管理的业务流程。”
　　项目组预计分别需要4和6个月完成两块ERP延伸项目。（lee）