香港“钟表大王”李秀恒：和深圳特区一起发展壮大

　　“很难想象３０年前，深圳还完全在计划经济的体系之下；而现在，她和香港自由贸易的程度不相伯仲。”香港“钟表大王”李秀恒日前接受新华社记者专访时谈起深圳特区３０年的发展，赞叹不已。

　　上世纪７０年代末、８０年代初，香港租金和工资水平上涨，工业生产面临经营成本高企的困境，而适逢内地改革开放，为香港工业提供了廉价的土地和劳动力，让企业得以继续发展壮大。

　　“当初很不想去内地投资，但当时香港请人难，而工厂大厦的租金和商业大厦差不多。”就是在这样的背景下，李秀恒加入了第一波到深圳特区投资建厂的港商之列。

　　“深圳、深圳，入到去，心都震！”李秀恒说，这是当时香港人对深圳的大体印象，既陌生又恐惧。

　　１９８２年，李秀恒开始与深圳方面洽谈将工厂内迁，经过两年多筹备，李秀恒位于深圳坪山的工厂于１９８４年开始动工建设。

　　 　　李秀恒说，虽然地方政府对于港资企业在深圳特区投资建设给予大力支持，所有的要求都尽可能予以满足，但当地缺乏必要的配套设施，厂房的建设一开始就并不容易，这与现在到内地投资，公路、水电设施齐备的情况分别很大。

　　令人意想不到的是，当初无可奈何下的产业转移，却为港资企业提供了庞大的发展机会。他说，“内地有很便宜的劳动力、土地、原材料资源，我们可以每年将工厂扩大。”

　　深圳毗邻香港，作为内地对外改革开放的窗口，几乎所有省份都在深圳设有公司和办事处，李秀恒说，这对其公司的业务发展极为有利。“北京、天津、石家庄等各地的业务往来都可以在深圳谈，我们白天去谈，晚上返回香港。”

　　借着深圳这块跳板，李秀恒昔日在香港的小规模“山寨”厂，如今已发展成为年营业额逾１０亿港元的金宝国际集团，业务除了成表制造及钟表零件贸易外，更扩展至电子、运输、金融及房地产等领域。

　　根据上世纪９０年代中期的一份有关香港制造业发展趋势的调查报告，香港从事制造业的厂商，从一间资本少和员工少的小厂，内迁后迅速发展成为在内地拥有成百上千员工的生产基地，同时在香港又设有财会、供销和设计研究部门的“前店后厂”式企业，仅在珠三角就有２万至３万间。

　　２０多年来，李秀恒的公司和深圳特区乃至整个内地经济一起发展壮大。他说，深圳的发展是循序渐进地，一步一步地进步，“天天都有转变”。

　　 　　要说起感受最深的，李秀恒说是内地的办事效率和人的观念的改变。他表示，以前珠三角港资企业会聘用很多香港管理人员北上，随着时间转变，港资企业甚至已经实现了香港人“零管理”。“除了内地管理人员的意识慢慢提升，公司内部也形成良好的系统，只要跟从就行了。”

　　在李秀恒看来，深圳之所以成功，得益于举全国之力带动深圳的发展。他认为，只靠深圳自身去带动深圳的发展是徒劳的，正是由于全国的贸易，所有省份公司的产品、技术、资源，都拿到深圳，因而带动了深圳经济的崛起。

　　他说：“今时今日你不会觉得是怎样一回事，但是回想起３０年前，再看今日，你不敢想象，深圳会有这样的情况出现。”