中国缝制机械协会理事长田民裕解读“十二五”行业发展总思路

　　随着“十二五”的日趋临近，中国缝制机械行业面临着既要保证平稳较快的前进速度，又要清除旧疾新病的复杂处境。作为承前启后的“科学规划年”，2010被寄予了厚望。现在，距离“十二五”仅剩半年时间，近期提出的行业“十二五”的规划发展思路有何深义？有哪些企业要关注的发展方向？本文进行了如下解读。

　　创新驱动，转型升级，平稳增长，质量为先——中国缝制机械协会理事长田民裕解读“十二五”行业发展总思路

　　● 企业要发展，就需要形成新的竞争优势，新竞争优势的形成只能靠创新。

　　● 转型要通过行业的升级来实现，行业不升级，转型就无从谈起。

　　● 平稳增长里的着力点，是在产品结构的调整上和产品附加值的提升上。

　　● 在行业的发展过程当中，首先要考虑的是整体的发展质量。

　　年初召开的理事会，将企业的目光再次聚焦，刚刚走出低谷的行业亟需理清思路，规划调整。针对行业现状，中国缝制机械协会理事长田民裕提出了“创新驱动、转型升级、平稳增长、质量为先”的十六字方针，高度概括了行业“十二五”发展总思路，为企业指明了发展方向。但是，有了思路，企业如何才能将其落实并真正运用到运营之中？总思路中的发展方向各代表了怎样的实质内容，向企业传达了怎样的信息？带着这些问题，本刊记者专访了田民裕理事长。

　　  创新驱动，是行业发展的动力

　　记者：在今年的理事会上，您指出，中国缝制机械行业已经结束了主要靠引进仿制、高难度产品不能生产的历史，迈向了自主创新的新阶段；在发展总思路中，您又将“创新驱动”放在了首要位置。能否理解为，缝机企业正逐渐认识到自主创新在市场竞争中的重要性和迫切性，从而促使企业对科技研发、创新的重视程度逐渐加码？

　　田民裕理事长：从发达国家的发展经验看，当一个国家的工业化程度发展到一定阶段，经济总量达到一定规模时，必然会出现资源供应的约束。这时候企业要发展，就需要形成新的竞争优势，新竞争优势的形成是依靠创新。

　　因此，中国缝制机械行业要实现新的竞争优势，就必须加强自主创新，使之成为提高企业竞争力和促进企业发展的主驱动力。

　　首先，行业在国际环境和科技成长周期方面正处在良好的发展机遇上，具有后来居上的外部条件。但是怎样利用有利因素，抓住战略机遇，还要看企业能不能练好内功，能不能在技术、管理、商业模式、资源整合等方面的综合创新能力上有所提升。具体来说，企业要持续发展，就需要转变发展方式，要从依靠要素投入和物质消耗转变为依靠科技进步和管理创新上来，要走上创新驱动、内生增长的发展之路。

　　其次，企业要把创新定位在中高端上，把创新目标定位在同行业的国际先进水平，摆脱世界“打工仔”的低端形象。同时，应该把科技创新和管理变革紧密的结合起来，通过管理创新，来消除技术创新的各种机制障碍，为技术创新提供支撑。

　　创新能力建设的核心环节是建立完备的技术创新体系，以企业为主体、市场为导向、产学研结合。其中重要的是要形成企业内部从创新决策、创新活动组织，到研发资源利用、创新平台搭建和创新人才的培养，以及创新成果的产业化、市场化等方面建立完整的工作体系。如果不做体制机制的适应变革，创新是难于实现的，因此，应以技术和管理创新的“双轮驱动”，促进企业自主创新能力不断增强，推动行业持续发展。

　　转型升级，是行业发展的任务

　　记者：今年，您在理事会上再次强调，面对新的发展形势和新的发展要求，我国缝制机械工业已经进入必须以调整结构和转型升级促进发展的新阶段。在您看来，“十二五”期间，企业应该从哪些方面着手，才能进一步巩固、扩大转型升级战果，完成全行业转型升级的整体目标？

　　田民裕理事长：“十一五”期间，行业在内外条件的共同作用下，取得了高速发展，但是这个时期已经过去。现在行业进入到了产业结构调整和转变发展方式的阶段，这个阶段的主要任务，就是转型升级。

　　转型的含义，主要是指行业发展要从过去那种粗放型，转变为集约型；要从单纯追求速度、数量扩张，转变到建设质量、效益协调发展上去，要从主要依靠要素投入和物质消耗，转变到依靠科技进步、管理创新和劳动者素质提高上来。但是，转型要通过行业的升级来实现，行业不升级，转型就无从谈起。

　　对于行业来说，升级是未来发展的必备条件，是实现转型的前提。我认为，行业应从以下方面进行升级：

　　第一、技术和装备的升级。企业的技术、装备水平，要从中低端升级到中高端，这是行业重要的基础性升级。能不能掌握行业发展的关键核心技术，能不能掌握世界领先技术，开发出适应市场需求的新的产品来，决定着行业能否实现由大变强的宏伟蓝图。

　　第二、产业组织结构的升级。经济发展到一定程度，经济规律就会要求行业出现一批规模较大、实力较强的品牌企业，和与之配套的中小企业组成行业合理的组织结构。这个升级对行业来说是十分重要的。首先，要有一定数量的带头骨干企业作为行业的排头兵，逐步形成引领行业发展的自主创新能力；其次，组织结构的升级，是淘汰落后产能、推进产业技术进步的需要，同时也是建立正常的行业专业市场秩序的需要。

　　第三、企业发展理念和战略的升级。目前，行业95%以上都是创业阶段的民营企业，企业从小到大的发展过程，决定了企业家在管理理念的选择上，习惯于单个局部积累叠加堆砌的思维方式。“十二五”期间，为适应新的发展，企业决策者要注重创新实践的系统思改、全面变革、整体提升。通过战略统领、全局兴建内外资源整合，全面信息化平台建设，以及流程、制度、标准的协同整合，企业文化与商业伦理等方面实现全面变革，使企业整体实力得以不断提升。

　　第四，注重信息技术与管理的融合，实现企业管理升级。现代信息技术对于传统管理模式的冲击和改变，我们已经有目共睹，这种巨大的影响体现在了管理的各个角落。比如说，利用信息化的平台来进行管理，可以做到信息随需随取，知识随需随学，交易随时可做。信息技术的普遍应用，可以让企业在比较短的时间内赶超世界先进水平，实现后来居上。行业中不少企业就是抓住了这个机遇，成为了信息化与管理融合的第一批受益者。

　　第五，核心竞争力建设上实现升级。企业竞争力建设不断增强“硬实力”外，更应注重“软实力”建设，这就是说，企业对外，要注重品牌、商誉和企业公民形象的形成；对内要注重知识资产的积累，注重人文的管理，强调员工心灵深处对企业价值观的认同，倡导自为、崇尚创新、追求和谐，运用以人为本的管理理念和实践，去调动全体企业职工的积极性。这是企业核心竞争力的源泉，也是企业发展必不可少的要件因素。（wy）