软实力建设提升鞋企竞争力

　　2008年以来全球遭遇的是百年不遇的经济危机，如何裁员，如何削减成本，如何调整产品结构，如何重构价值链，如何选择市场……鞋企都在疲于奔命寻找一根牢靠的救命稻草。而这一切的问题其实都依赖于一个核心问题的回答：鞋企如何因应环境的变化，调整并重新确定竞争战略？

　　危机重重的时代，在商海中的鞋企胜与败的竞争归根到底是一场软实力的较量。在理论上，鞋企软实力是以鞋企文化、鞋企组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、品牌战略、鞋企社会公信度、鞋企内外部环境和谐指数等，构成的影响鞋企发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。

　　鞋企软实力在鞋企运营中表现为可以感知的潜在的隐性力量，这种力量具有超强的扩张性和传导性，可以超越时空，产生巨大的影响力，也可以表现为一种终极竞争力，而且是居于竞争力的核心部分，产生效力缓慢、长久，但更具有弥漫扩散性，更决定长远的未来。鞋企软实力需要长期的艰苦建设，绝对不像硬实力项目那样可以一蹴而就。它不能模仿，也不可能通过交易的方式取得。

　　企业生存管理专家、鞋企未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，从思维上分析，企业软实力源于鞋企长期秉持的价值理念，通过长期的强制执行和强势推动，价值理念日渐形成一种鞋企特有的行动氛围，最后演变成鞋企习惯。企业软实力学不来，偷不走，不仅能感染和改造内部员工，而且能超越对手，影响世界。

　　那么如何提升鞋企的入势力？首先，品牌是一种软实力的标识，是社会、公众和市场对一个鞋企的认知、评价和印象，是一种重要的经营资产。不是简单地邀请代言人、打几次广告就能奏效的。一个成功的品牌背后，必是一个有着良好的管理机制、优良的鞋企文化、明确的战略目标的成功鞋企。只有在这些软实力的保障之下，品牌的打造才不是“乌托邦”式的空中楼阁。对于鞋企而言，完善管理，制定一个合理的发展计划更为重要。一个没有明确目标的鞋企，他们的员工是彷徨的。没有奋进的激情，又何来好的前景。

　　其次，不断学习、积极创新是鞋企文化之树长青的根本所在。时移世异，鞋企面临的市场环境、经营条件等均处于不断变化之中，鞋企的应对策略乃至思维方式、组织方法等也需相应调整。当下许多的鞋企并没有像Adidas、NIKE这样的产品设计和开发能力，因此鞋企应从生产中脱离出来，专注于品牌的打造。

　　再次，鞋企要发扬鞋企精神，塑造鞋企商誉与形象。鞋企精神是鞋企之魂，是鞋企在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是鞋企经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。应注意把鞋企精神转化为鞋企理念，成为员工的意识以及由这种意识带来的行为自觉，始终保持昂扬的精神状态，在思想上有敢为人先的胆识，在工作上有敢为人先的意识，在作风上有敢为人先的勇气。