中盐北京公司召开年上半年经济分析会

　　7月12日上午，中盐北京公司召开上半年经济分析会，就上半年经济运行情况进行分析，同时布置了相关经营管理工作。公司班子成员、各基层单位领导及公司各部室领导出席了会议。
　　会议指出，上半年公司贯彻落实总公司新一轮“两步走”发展战略，积极应对经济形势变化和激烈的市场竞争，坚定信心、迎难而上，在低钠盐推广、食盐专柜落实、新产品推广等重点工作上取得突破。主要经济指标在第一季度明显滑坡的情况下，第二季度出现止跌回升的可喜局面，1-6月同比销售情况好于去年，主要经济指标完成情况良好，实现了时间过半，任务过半。 运销部、财务部通过具体、翔实的数据资料进行了主要经济技术指标的纵向和横向对比，肯定了取得的明显进步和成绩，指出了与中盐总公司其他企业相比存在的差距。针对不足，各单位提出了具体的解决办法和措施。
　　就下一步公司中心工作，会议强调：1、加强市场销售，不断扩大配送比例，进而全面控制终端市场。2、在推进食品超市专柜工作的同时，推动产品升级、丰富供应品种。3、积极探索促进非盐业务的不断扩展。4、要重视阶段性经济指标的考核与管理，尤其是营业收入、应收账款、费用控制的考核和管控。5、深化改革、加强绩效管理，切实实施考核到岗，考核到人。
　　经理王云作会议总结时对本次会议在提升经济运行分析质量方面有所提高表示满意。王云指出，本次会议改变了传统的分析会方式，形成了对标市场化运作的模式，各单位、部门对当前主要任务和公司发展认识不断提高，都能在分析现状、运用信息的基础上，着重分析存在的问题并提出整改方案和相关措施，对企业创先争优，推进管理水平上台阶起积极作用。
　　王云经理指出，公司下一步工作重点是围绕经济工作中心，加快经济转型；在继承企业任劳任怨、勤奋工作的优良传统同时，要适应市场化经营需要，突出丰富创新开拓型企业人才的培养和激励机制，不断探索考核激励制度建设，抓紧指标分解到岗位的考核管理制度创新；对于经济增加值的考核要提早安排，深刻领会，变被动工作为主动出击，以经济增加值的理念抓好盐产品和非盐产品销售工作，提高经济运行质量；在响应市政府要求的低钠盐销售工作中，要努力营造公司全员销售的氛围，锻炼出一支在市场化条件下的队伍，提高责任意识，增强质量意识；加强费用控制、风险控制和重视抓好当前企业财产安全工作。
　　王经理最后强调，各单位、部门新一轮竞聘上岗干部要从自身的工作实际出发，贴近市场，扬长避短，形成自己的工作思路，为顺利完成全年各项经营指标打下很好的基础。