嘉景荣：两条腿走路 是可口可乐的法宝

　　在商务部否决一年多之后，可口可乐并购汇源果汁风声再起。可口可乐首席执行官穆泰康近日当选为美中贸易全国委员会的主席，有舆论认为，穆泰康可能会以委员会主席的身份游说中国商务部，重拾收购汇源果汁的交易。

　　翻看可口可乐公司一年里的经营动态不难发现，自去年收购汇源失败后，其一直将业务重点放在饮料品种的扩张上，业界认为这一战略在一定程度上暗含再次寻机重启中国并购战略之意。

　　近日，可口可乐公司旗下品牌美汁源再次推出了自己全新的产品，而可口可乐大中华区高级市场总监嘉景荣也借此向记者讲述了可口可乐一直坚持的营销理念：“新的品牌推出，并不意味着可口可乐只把精力放在这方面，我们一直坚持两条腿走路，坚持全方位的发展战略，这才是我们区别于其他竞争对手的法宝。”

　　记者：在果汁饮料领域，可口可乐公司并不是在中国市场最先涉足的，可是后来却做到了不错的市场份额，可口可乐公司营销的优势在什么地方？

　　嘉景荣：可口可乐认为每个消费者都是不同的，他们的媒体阅读习惯及行为也是不一样的，我们不可能以一种方法来面对所有的消费者。所以公司的营销理念是，整合市场传播的营销理念，先对每个品牌有一个定位，包括一个主题，基于这个主题才知道目标消费群在哪里，根据不同的品牌，针对不同的消费者，会通过不同的媒体跟这些消费者进行有效的沟通。

　　比如说有些品牌我们用电视广告，但是有些品牌可能会利用数字媒体进行沟通。回到最基本的原则，我们根据每个品牌特定的特点，面对消费者媒体行为的不同，来制定具体的市场营销策略。

　　举个例子可能会更加生动地表达我们的营销思维，我们是世界杯的官方赞助商，我们想通过这个活动带给消费者一种热情、欢庆的感觉，我们有可口可乐世界杯主题歌“旗开得胜”，在中国也请了著名歌星来演唱。传统电台、网络电台，是最有效的能将这种歌推广给消费者的媒体，所以在这个营销战略中我们用新媒体比较多。很多时候我们做整合营销的思路，不光看品牌本身，更重要看活动的本身。

　　记者：最近可口可乐公司推出了几款不含气饮料，现在可不可以这样理解，可口可乐今后在饮料市场有一个战略的转型，可能更加倾向不含气饮料的业务拓展？

　　嘉景荣：在商家的冰柜里面，永远不会变的是可口可乐的产品。可口可乐产品自1886年开始，走过了很长的历史，产品本身有非常好的配方，消费者非常喜欢。但我们依然会做很多市场营销方面的活动，我们也一直在作一些创新。

　　比如说这次世博会，我们有“可口可乐快乐工坊”，通过这个平台和7000多万消费者沟通，把可口可乐快乐的概念带给他们。还有，像2010世界杯足球赛，我们通过可口可乐世界杯主题曲，把世界杯和可口可乐的热情带给消费者。对可口可乐这个品牌来讲，产品本身非常成功，更多的变化在于每年通过不同的市场营销手段和消费者进行沟通。

　　美汁源品牌过去几年成长得非常快，已经是全国第一位的果汁品牌，过去3年一直保持两位数的增长，并占据市场上的领导地位。考虑到希望带给消费者更多果汁饮料的选择，果粒橙成功以后，又推出了一款全新的产品。

　　可口可乐在中国建立了创新研发中心，这款产品是中国研发中心用一年多的时间把产品研发出来的。我们非常有信心能给消费者带来更多的创新产品，把我们产品线推到更好的市场地位，同时给消费者更多的选择。