鞋业转型升级不单纯是转移、转嫁和转产

　　康奈集团董事长郑秀康强调，“转型”不能单是“转移”、“转嫁”或“转产”。

　　产业梯度转移是一个普遍的经济规律，制造环节永远会向着成本最低的地方迁徙。过去20年来，鞋业制造重心就从欧洲和北美转移到远东的日韩、中国台湾等地，再转移到中国大陆。近年来，又逐步转向中国中西部和印度、巴基斯坦、泰国、越南等地方。但康奈集团提醒，在“东鞋西移”、“中鞋外移”的过程中，要注意考量两点：一是转移出去的是什么？留下来的又是什么？从历史的经验教训来看，意大利、西班牙及美国等鞋业强国，转移出去的是低利润、高耗能的制造环节，而留下的是高利润、高效益的技术、品牌、营销等技术。这其中，还有一个重要的产业容易被我们忽视，那就是鞋机设备。欧洲先进的鞋机设备几乎垄断了全球高端鞋业制造领域，而鞋机具有很高的附加值和利润空间，这是不可放过的一块诱人蛋糕。中国鞋业不能指望仅仅将制造环节转移出去就万事大吉，而一定要在技术、品牌、营销、管理等方面进行创新和提升，这样才能获得持续的发展。

　　另外，转移是不是将粗放型的管理方式原样照搬？还是实施集约、环保等的精益化管理？假如高耗能、低效率、甚至影响环保与生态的制造环节不加过滤地被转移到中西部，不但对于缓解成本压力只是权宜之计，而且将严重破坏生态、浪费资源，这是得不偿失的。中国鞋企应该在转移的同时，就实施升级，追求低碳、环保、精细、高效、优质的发展方式。

　　康奈还表示，部分企业在转型过程中，只考虑到企业自身利益，而将压力和成本转嫁到上游供货商、协作商和下游代理商、经销商，这也是不可取的。产业的转型升级是整个产业链的优化与提升，需要树立系统思维，顾及相关方利益。不然的话，转移出去的压力和成本，虽然会带来短期和表面的繁荣，然而同样行之不远，会影响到产业链的和谐合作以及高效运转。所以，企业的转型升级，不能建立在牺牲相关方利益的基础上，而要以品牌利益为核心，与上下游厂商结成战略联盟、推进机制创新、整合各方优势资源，实现合作共赢、共同发展。

　　康奈非常不认同一些鞋企或因企业经营大获成功、或因主业经营遇到瓶颈，耐不住寂寞、耐不住诱惑，将主业资金盲目抽出，启动多元化，投入一些“看起来很美”、自己却并不熟知的行业。结果，要么因为不知水性深浅呛水或溺水，要么因为受到宏观调控而流产或夭折，最终使多元化馅饼变成陷阱，不但新的领域没进去，老的主业也元气大伤。康奈集团强调，“转型”不等于“转产”，鞋业利润的确受到成本等因素的打压，但却是企业立足之本，它既带来稳定的经济利益，更可以树立持久的品牌效益，这对于中国鞋业永续经营至关重要。