新闻产经轻工日化电器通讯仪器机械冶金矿产建筑建材石油化工食品医药电子电工能源电力交通运输农业环保图片手机版

伊莱特:一个家电自主品牌的理想主义

中国市场调查网  时间:09/21/2012 21:57:11   来源:财经网

  在2012年中国家电行业峰会上,伊莱特凭借优势产品电饭煲,一举斩获了2011-2012年度家电竞争力品牌。

  伊莱特,一个有着欧式范名字的家电自主品牌,在10年时间内,崛起于有着3000多家家电企业的广东。更何况,在美的、格力、TCL等等这些超级品牌对市场的强势扩张下,自力更生的家电自主品牌要出人头地,绝不是靠什么运气。伊莱特的背后,是一个怎样的奇迹?

  走过2008年的金融危机,又经2011年的欧债危机,部分经营乏善、利润下滑的家电中小型企业早已经关门大吉,伊莱特电器却显得比较反常,内销外贸,齐头并进。目前,公司每月产销电脑电饭煲30万台以上,塑造的“伊莱特”牌系列产品畅销全国各地,并远销北美、欧洲、亚洲等二三十个国家和地区。

  “品牌的价值源于产品的价值,不是广告。”伊莱特电器总经理杨广良,以及围绕在以他为中心的伊莱特人,以行动打破了“中小型企业难以打造中高端品牌”的魔咒。

  然而,在企业发展上,伊莱特电器却是个不走多元化的异类。杨广良执着地认为,品牌的定位与塑造一定要和企业与产品匹配。国内电饭煲经过40多年的发展,市场已经渐趋饱和,加上此前小家电一度高达30%的利润诱惑,数以百计的企业蜂拥而入,让电饭煲产品品类已经是一片竞争激烈的红海,并加速步入了微利时代。红海浮沉,大浪淘沙,伊莱特却依旧坚持在这片红海中去奋斗,去搏杀,并确立了“专心做好煲”的经营理念。

  “业务、规模、管理、产能等都会逐一成为瓶颈与困扰,有时表面上的各种‘机会’也会成为困扰。”杨广良认为,行业将进入一个整合升级期,强者欲强已成趋势。对此,伊莱特吹响了转型升级的号角:在技术上,采用最新的“New Fuzzy”人工智能技术,着重产品本身的升级;在人才选择培养上,借助“外脑”,与大专院校合作。

  伊莱特电器的理想远大,一是2011年至2013年,每年销售增长要达到40%以上;二是争取在2013年进入微电脑电饭煲同行业前三名;三是保持产品开发、技术储备在行业内的领先位置。直面当前家电企业的发展危机,杨广良信心十足地说:“大环境如何我们很难左右,自身如何即可以努力。危中有机,而生机会永远会留给有准备的企业。”(文/周龙)