房地产业:洗牌下 二三线企业出路何在

面对房地产行业严冬大气候，二三线企业将接受最严峻的考验。2011年，随着国家对房地产信贷资金的紧缩，以及限购令实施区域的扩大趋势，老百姓购买逐步理性、观望气氛浓厚，中国房地产行业雪上加霜，行业洗牌的大幕已悄然拉开。

业内专家认为：即将来临的行业洗牌对中国房地产行业品牌竞争格局影响深远。具体来说，地方性的小企业将逐渐遭遇淘汰；二三线区域型企业将呈现两级分化局势，部分企业将脱颖而出，其他的企业也将遭遇淘汰；万科、招商、保利、金地、龙湖等一线品牌将争抢更大的市场份额。

可见，行业洗牌对于二三线企业来说尤为重要。二三线企业如何在调控背景下寻求出路，避免被淘汰的命运？长三角旗舰地产品牌——常发地产的成功值得众多二三线企业学习。

消费者浓厚的观望气氛、企业资金链紧张等因素迫使诸多二三线企业重新调整开发节点、降低销售成本预算，但常发地产却逆势反攻：7月30日当天常发地产两大项目就分别策划了不同主题的大型活动，均吸引了数百位客户和业主的参与。

一是常州常发豪郡景观示范区、实景样板别墅华丽公开。营销中心人声鼎沸，热闹非凡：精彩绝伦的演艺节目，自然秀美的景观示范区，洋溢着浪漫情调的别墅样板间，让常发豪郡成了一个喜庆的大舞台，给常州城东带来了一场前所未有的盛会！

二是苏州常发香城花园“缤纷夏日 感谢有你”的客户答谢会浓情上演。饕餮盛宴，精彩歌舞，更有三轮紧张激烈的抽奖环节和趣味游戏互动，业主们踊跃参与，激动的喊号声和全场举手竞答的壮观场景，让活动不时高潮迭起，气氛热烈。

常发地产为何能淡季不淡，成功从众多二三线企业中脱颖而出？据常发地产相关负责人介绍：常发地产的逆势发力主要源于该企业决策层对内部管理、产品品质和品牌创新的重视。

标准化管理。常发地产建立了一套信息标准化体系，统一按体系要求系统化管理。在产品研发、采购招标、工程施工、工程验收、财务流程、客户服务等方面努力实现标准化管理，各业务部门实现了在同一平台下的信息全面共享，提高了价值链上的协作效率。

产品品质。质量就是品牌。常发地产始终坚持高品质路线，力求通过控制产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关连。这也是常发地产得以逆势持续发展的基本保障。

品牌创新。品牌就是价值。常发地产在内部管理创新、品质保证的基础上，坚持品牌创新。通过旗下各企业每位员工孜孜不倦的努力和创新，为品牌注入了诚信和务实的内涵，以严谨进取的无形资产驱动提升了常发地产品牌的有形资产。

调控下的二三线房地产企业如何成功突围，常发地产的成功经验将值得众多二三线企业分享。