骆伟汉:凯德商用将通过两类购物中心拓展中国

[提要] 骆伟汉：凯德商用中国将通过建造两种购物中心模式来拓展：其一是持续打造标志性购物中心，例如北京来福士中心、上海的卢湾项目等；其二是继续开发模块化项目，即规模化复制社区购物中心。

自涉足中国市场以来，凯德商用在华的扩张步伐不断加快。至今，凯德商用在中国34个大中城市拥有并管理着总物值超过530亿人民币的54个商业地产项目，总建筑面积超过450万平方米。

2011年，恰好是凯德商用进入中国的第十个年头，也迎来了中国商业地产发展的黄金期。在中国商业地产进入快速发展阶段的同时，凯德商用也开始启动积极的扩张计划，预计用三至五年的时间，将目前全国53家购物中心增至100家。

随着扩张计划的展开，凯德商用今年还陆续完成旗下购物中心更名并成功举行成都零售商发展论坛两件大事，同时，凯德商用也向外界显示了其在中国的下一步发展策略，在企业稳健发展的同时，将企业利益与社会利益有机结合，回馈社会，提升人民的生活品质。

在参加“2011博鳌房地产论坛”之前，凯德商用中国总裁骆伟汉接受了观点地产新媒体的专访，就如何实现企业发展的同时关注社会发展、凯德商用多年的成功运营经验和模式、凯德商用在中国的发展现状、对中国零售业和商业地产行业前景的看法等问题一一做答。

以下为观点地产新媒体对凯德商用中国总裁骆伟汉的专访实录：

观点地产新媒体：过往，凯德商用凭借自身在商业地产成功的运营模式和经验，开拓出一条独特的发展之路，能否介绍一下凯德商用的发展运营模式？

骆伟汉：凯德商用以物业资产总值及地理覆盖范围计算，是亚洲上市的最大购物中心开发商、拥有者及管理者之一。凯德商用一体化的商场经营模式囊跨商用地产投资、开发、商场运营、资产管理及资金管理等能力，并致力于强化本身在亚洲作为顶尖的购物中心开发商、拥有者及管理者的地位。

在亚太地区的新加坡、中国、马来西亚、日本及印度五国的50个城市中，凯德商用拥有并管理着总物值超过1300亿人民币，总面积超696万平方米的95个商业地产项目。

凯德商用的商场项目包括位于世界著名购物街道之一的新加坡乌节路的IONOrchard及狮城大厦、新加坡来福士城及克拉码头。在中国的标志性项目包括北京的凯德MALLo西直门(原北京嘉茂购物中心·西直门)、凯德MALLo望京(原北京嘉茂购物中心·望京)、北京来福士中心、上海来福士广场等。其资产组合也包括位于马来西亚槟城的合您广场、日本东京的VivitSquare及印度班加罗尔的ForumValueMall。

观点地产新媒体：目前凯德商用在华业务的状况如何？

骆伟汉：凯德商用中国是新加坡凯德商用产业有限公司在华设立的企业。进入中国至今，凯德商用中国一直致力于高品质零售商用地产的投资、开发和管理。

目前，凯德商用中国在34个大中城市拥有并管理着总物值超过530亿人民币的54个商业地产项目，总建筑面积超过450万平方米，每天有超过180万人次的消费者光顾我们的购物中心。

我们希望随着凯德商用中国的不断壮大，能够为更多的消费者提供服务。

观点地产新媒体：凯德商用似乎对西部情有独钟，至今已在四川深耕长达7年，并预计在未来3-5年内，进一步拓展西区市场，凯德商用为何如此看好西部？接下来公司在西部的发展计划如何？

骆伟汉：凯德商用中国非常看好在四川以及西部地区的发展，成都、四川乃至整个西部地区的商业地产和零售业蓬勃发展，为商业地产发展提供强劲的动力。我们在西部的发展速度和规模有目共睹，在凯德商用中国西区范围内，项目总数达到11家。

已开业的购物中心包括成都的凯德广场·金牛、凯德广场·沙湾、重庆的凯德广场·九龙坡、绵阳的凯德广场·涪城等7家；未开业的购物中心包括成都的凯德广场·天府、成都来福士广场、西安凯德广场·新地城等4家。未来，我们将继续看好西部地区商业地产以及零售业的发展。

观点地产新媒体：请您描述一下凯德商用中国下一步在华发展的策略和计划是怎样的？

骆伟汉：中国是目前世界上经济发展速度最快的国家之一，其城市化进程之快前所未有，这为我们的发展提供了很好的机遇。我们在做购物中心的同时，为投资者、租户谋取利益只是其中一部分，核心的目的还是要为社会的发展创造价值，实现与中国共成长。

我们会在目前已有项目的34个城市深入发展，增开新的购物中心。在这些地方，我们能够利用已经掌握的经验和认识和已经培养出来的员工，更好地发挥我们的优势。

当然，我们也不排除在比较合适的新城市开发新的业务，希望凯德商用中国能让我们所在的城市充满活力，百姓的生活更方便、更时尚、更舒适、更现代、更国际化。

观点地产新媒体：凯德商用中国将如何实现在中国的发展并深耕中国呢？

骆伟汉：凯德商用中国已加大投入力度，通过不断的创新模式，深入中国市场。我们在新加坡等海外市场获得成功，主要是深入了解周边人口的需求，打造出一个人民所需求的购物中心定位，逐渐地提升周边人民的生活品质。

凯德商用中国将通过建造两种购物中心模式来拓展：其一是持续打造标志性购物中心，例如北京来福士中心、上海的卢湾项目等；其二是继续开发模块化项目，即规模化复制社区购物中心。

开发模块化商用地产项目将给租户带来若干优势。首先，标准化的店铺单元缩短了设计周期、降低了装修成本，还便于布置陈列；其次，由于我们的发展战略是不断深化在已进入城市或周边区域的投资，租户能够一次性和我们合作若干店铺，降低沟通成本；再有，将加快开店节奏。

此外，国际化的购物中心管理理念、国际化的管理团队以及国际化的资金来源体系都是帮助我们在中国取得成功的重要因素。

观点地产新媒体：对于下一阶段的发展计划，凯德商用中国在业务发展、拓展中的资金来源主要是什么？

骆伟汉：凯德商用拥有一体化购物中心经营模式，即囊跨商用地产投资、开发、购物中心运营、资产管理及资金管理等能力，构建了其“商业地产+金融”独特组合，使凯德商用拥有多样性的融资渠道。

凯德商用除了拥有自有资金、私募资金以及银行贷款外等资金来源，上市信托基金也是一个非常重要方式。通过自有资金或私募资金投资项目后，会把它注入到上市信托基金或出让给第三方变现，资金回笼后就可以再投资新的项目。

这一套模式的运作流程，使凯德商用有稳定的资金链，将促使公司做出更优质的购物中心来。

观点地产新媒体：凯德商用中国如何借助国际平台来加快在中国的发展？

骆伟汉：国际平台是凯德商用中国相对国内同行业者最显著的区别，国际化的租户网络为我们提供了一个在中国独特的发展优势。我们具有帮助国际品牌走进中国、帮助国内品牌走向海外的能力。

另外，我们已成功地帮助国内租户拓展业务和开拓海外市场。在五月，来自国内外的283家品牌租户亲身感受到了新加坡商业地产成功的运作模式和经验，并在更高水准的行业平台上，有机会寻求企业战略合作。

这其中，来自日本、新加坡等国的国际品牌商家达到169个，他们当中很多都是第一次进军中国。

观点地产新媒体：凯德商用中国在发展中为中国的商业地产行业培养了大批优秀人才，请问凯德商用中国如何看待人才？在人才培养方面有什么优势呢？

骆伟汉：在人才培养方面，凯德商用中国充分认识到员工是公司最大资产，是成功的支柱。因此，对员工的培养以及对人才成长空间的设置格外看重。公司经常组织员工前往新加坡、澳大利亚、香港、日本、英国等地方参观学习，深入世界其它主要零售中心，亲身感受零售业的新趋势，亲身体验具有启发性或新颖的购物中心管理理念。其目的只有一个，让人才可以迅速成长，并找到发挥空间。

另外，公司还有良好的培训以及内部沟通机制。凯德商用中国在发展过程中，非常重视员工为公司的运作及优劣势提出自己诚恳的意见，尽量选出切实可行的建议，并予以实施。我们也非常重视人才本土化，中国员工比例达到98%，我们也一直栽培本土优秀人才，给予他们管理层职位的机会。

观点地产新媒体：最后，您如何看待未来十年国内商业领域及零售业的发展前景？

骆伟汉：中国的经济高速发展、前所未有的城市化进程以及人民逐渐提高的消费能力，将为零售业和商业地产的发展提供广阔的空间。这也为我们的发展提供了很好的机遇，让我们在中国经济及社会快速发展的历史上有所贡献。

我们要抓住这个机会，希望能与中国的商业地产和零售业以“提高人民生活品质”为总目标，共同发展、成长，提升行业的专业管理水平。