中新地产半年报出炉 上半年营业额增5倍

　　中新地产8月23日发布中报，截至2010年6月30日止6个月，实现营业额24.17亿港元，较2009年同期增加约506.6%。公司股权持有人应占亏损为6.46亿港元，每股基本亏损为32.74分（港元）。

　　2010年6月24日，上实以27.46亿港元收购中新地产45.02%的股权成为最大股东。对于目前于11个城市拥有14个项目，其中包括中高级住宅单位、酒店式公寓、商业大楼、酒店及写字楼等这些地产项目的中新地产而言，在上实强大的资金助力下，将会快速前进；而中新地产大量的土地储备、全国化的平台，也能让上实控股走出长三角，布局全国的战略。中新地产与上实所产生的“1+1＞2”聚合效应将在整合后实现双赢。而收购之后一系列的整合运动至关重要，从长期整体宏观利好来看，股东们思想、目标、战略的一致，公司、部门之间的衔接、调整、配合、融入都将影响二者的发展关系和进程。

　　此次交易完成后，中新地产、上实控股、上海实业发展股份有限公司（上实发展，600748.SH）成为中新最大股东上实系的3家上市公司。上实发展的主营业务为房地产，而一旦上海城开重组中新地产，那么在上实系旗下，将有两家房地产上市公司。

　　上实控股与上实发展同为上海实业集团的子公司，上实控股持有上海城开59%的股份。据了解，上实集团作为上海市最大的国有企业之一，旗下有多个房地产业务平台，除上实发展和上海城开之外，还包括上海实业东滩投资开发(集团)有限公司（下称“上实东滩”）和上海实业置业集团(上海)有限公司（下称“上实置业”）。

　　“上实东滩作为上海崇明岛的一级土地开发商，名义上拥有80公顷的土地开发权利，上实置业旗下也有一些房地产资产。”有分析人士称，上实系如此众多的房地产业务平台，内部关系复杂，也存在同业竞争问题。因此是否分流上实控股直营业务，让中新地产变成主要的地产平台——整合内部地产板块资源的问题首当其冲。

　　“收购中新后最重要的是整合，中新地产的员工、管理层都比上实更有经验，不要有去中新当官的念头。”中新地产主席（上实控股总裁）蔡育天曾表示。被收购后的中新与中实荣辱与共，如何将中新原有部门的团队和人才整合成一支队伍是公司软实力建设的首要问题。

　　此外，中新地产重生之后，集团管理层对中国房地产中长期的发展保持乐观态度，表示需倾尽全力打出一套完美有力的整合拳，这便是站在战略的角度来思考骨干员工、核心人员的定位、归属问题，避免内耗文化，以此实现和谐发展。