面向世界推广10年 京粹，“策划”艺术走出去

　　阅读提示

　　一位画家，走出潼关，来到上海，10年间，从“摆摊”卖画到作品估价千万元。

　　一组作品，中国出发，漂洋过海，10年间，从国家大剧院到联合国总部缔造“唯一”。

　　画家和作品的身后，有一家民营文化公司，不断探索着文化推广的新路径。

　　一家纯美式国际酒店，在最“西方”的平安夜，办了一场“京粹之夜”——请来戏班子唱念做打，摆开场子展览表现京剧故事、京剧人物的“国粹油画”。

　　2011年12月24日，上海静安希尔顿酒店的这一幕，令上海京粹艺术品发展有限公司总经理王嘉沐有些惊喜：“没想到，我们的画成了洋节的重头戏。”

　　一种模式

　　创作＋推广，艺术可以被“策划”

　　翻阅国粹油画的足迹，巴黎、东京、北京、香港、台北、纽约。而刘令华，这位长于黄土地的画家，被一些人称作“国粹油画第一人”。

　　成绩单的背后，是京粹公司对文化走出去的持续投入，“每个展览都要投入数百万元，几个展览几千万元就投进去了。”王嘉沐坦言，京粹公司已经投入了10年，文化的前期投入是很难熬的，也正因为如此，民间的资本很少会热衷大投入搞文化。

　　这种对文化的“舍得”，中国美术学院院长许江觉得多多益善：“目前的中国艺术界，对于上游创作的支持，特别是有远见的支持还是比较匮乏的。”对于“京粹模式”的价值，他认为关键在于能不能孕育出优秀的中国艺术作品。

　　对此，京粹公司有着一颗淡定的心：做成了，回报不小；失败了，也算是向世界介绍了中国文化。

　　尽管对“回报”表现出一种淡然，但在艺术推广方面，京粹还是不敢不全力以赴。“艺术不会自己走路，它一定是经过精心的策划和推广，才能走出国门，被人了解，为人熟知。”这就是王嘉沐“策划艺术”的理念。

　　艺术创作，是最需要空间和自由的，策划甚至限定作品主题的行为，让不少艺术人士不能认同。

　　策划也好，限定也罢，在许江看来，对于艺术而言也有积极的一面：“什么都画的话，就什么都淹没了。”如果能够把国粹油画画出名堂，画家就能够跟京剧产生联系，想到京剧，就有可能想到画家，艺术形象也就树立起来了，“我觉得这种限定和要求，是一种推广策略”。

　　国粹油画，以“不东不西、亦东亦西”的方式，触动了西方观众。“中国的当代艺术家太急于表现一些能让西方观众理解的元素，但却忽视了最本质的内容。”“保持了中国传统特色”，是纽约艺术经纪人艾姆·本多对国粹油画的最大感触，“这不仅仅是指用京剧作为画作主题，也包括了绘画技法的呈现。”

　　在业界，“京粹模式”似乎已成固定称谓。对此，王嘉沐的解读是，“我们在寻求1+1+1>3的效果。”

　　艺术家、文化公司、社会团体，是“京粹模式”的三个支点。艺术家提供有风格的好作品，文化公司整合自己和社会团体的资源平台进行推广。“我们让三者的优势发挥出来，聚合起来，这样，才能走得远，叫得响，打得赢。”

　　“集中优势兵力打歼灭战”是“京粹模式”的另一要义。“我们只推刘令华一人，只办高端展览。”对王嘉沐而言，把所有力气专注于一个“点”上，才能实现艺术作品从“推动”到“打动”的转变。

　　在许江看来，成功的艺术作品既需要上游创作，也需要下游推广。“中国的艺术家从国家计划体制中逐步分离出来，从各级画院、高校等专业团体走向市场，各种策展人、经纪人应运而生，艺术的成长方式发生了很大的变化。” 中国艺术研究院美术研究所郑工如是揭示中国艺术生态的变化。

　　一个创想

　　官方＋民间，艺术群体须整合

　　京粹的画展往往要用一年时间准备，这是他们对品质的要求，但其中却有不为人知的无奈。

　　“尽管我们已经整合多方资源，但有时候还是觉得很吃力。”任何一场高端艺术殿堂的展览，王嘉沐都要倾尽全力，甚至耗尽精力。

　　巴萨艺术展，这个殿堂级的艺术平台，是京粹的向往之地。“这个艺术展基本被欧美的注册画廊、艺术公司垄断，中国的艺术家和作品进入很难。”王嘉沐有时候也感慨自己的“船”太小，驶不出更远的距离。