五部舞剧串起“精品之路” 无锡演艺集团走向“全国基地”

　　无锡市演艺集团负责人刘仲宝连日来一直很忙，处于“连轴转”状态：刚刚送走金钟奖二胡比赛暨中国无锡二胡艺术节，新剧《秀娘》的主演又亟待确定，而集团所属无锡歌舞剧院赴澳门、赴美国的演出工作又全面启动。　

　　精品创作、产业发展、文化交流等，让刘仲宝忙得不亦乐乎。组建一年多的无锡市演艺集团，借力文化体制改革东风，在资源有效组合后，活力被充分激发，在推动无锡文化大发展大繁荣的当下，肩负起更多的“文化担当”。　

　　定于12月初首演的《秀娘》，成为无锡文艺登上国际舞台的新期待。《秀娘》一剧在创作上秉承精品理念的同时，风格突变：展示文艺原创力、推动文化走出去

　　市演艺集团无锡歌舞剧院的刘鑫、刘峰两位骨干演员，近日将再赴北京展示《秀娘》中排练的两段小品，接受著名导演赵明的挑选。这部得到省里重点扶持的新编舞剧，目标直指舞台精品剧目。为确保舞剧质量，赵明对剧中每个角色的扮演者都有很高的要求，男主角人选迟迟未定，是因为赵明要挑到那个“最合适的”。　　

　　《秀娘》男主角虽然人选未定，但该剧已紧锣密鼓地展开了排练：12月初合成，12月上旬在锡首演，12月底赴宁演出，2012年1月赴美演出。回锡后，根据国内、海外市场的反响进行打磨，将《秀娘》雕琢成无锡舞剧中又一部精品力作。从请来有着“海归”背景、作品符合国际审美要求的赵明担任导演，到“练摊”美国探求反响，《秀娘》一剧在创作上秉承精品理念的同时风格突变：在创作理念、艺术结构、呈现方式、人员组成等方面，力求与国际接轨——展示文艺原创力、推动文化走出去，在扩大城市海外影响力、弘扬地域文化的同时，探求艺术与市场的最佳结合。　

　　乘着文化体制改革的东风，在优质演出资源的整合中，演艺集团的市场化效应初显：地市级歌舞剧院创下了演出年收入超千万元的业绩，锡剧院骨干演员在演出旺季时月收入也达到了万元　

　　2011年10月17日，《人民日报》头版头条提到了市演艺集团无锡歌舞剧院的舞剧《秀娘》，一家地市级歌舞剧院，引起了中央媒体的关注。借改革激发活力，在改革中谋求发展。2010年，作为全国文化体制改革试点城市的无锡，进一步加大改革力度，将文化体制改革向纵深推进，在国有文艺院团“事”转“企”改革的基础上，进一步整合无锡歌舞剧院、无锡市锡剧院、无锡滑稽剧团等单位，组建市演艺集团。作为文化体制改革的产物，市演艺集团承担的职能相应扩大：在打造文艺精品的同时，这个国有文艺院团还肩负着拓展市场、推动文化产业做大做强的重任。　

　　由“事”转“企”，一字之变，原有体制的大变身中，国有文艺院团演职人员的演出积极性却被激发，由“要我演”转变为“我要演”，在坚守精品生产阵地的同时，全面拓展市场：央视春晚舞台、城市节庆活动、企业年会庆典、各类商业演出等等，都能看到市演艺集团演员的身影。仅集团下属的无锡歌舞剧院，就创下了演出年收入超千万元的业绩，市锡剧院的骨干演员在演出旺季时月收入也达到了万元。　

　　市场化效应初显，为集团带来了经济上的收益，反哺着文化事业的发展：集团购进了全套进口电脑灯光，优化了灯光舞美效果；较好的经济收入吸引了精英人才加盟、优质艺术人才的回归。而人才汇集、设备提档，成为打造艺术精品的前提保证。　

　　即将竣工的无锡大剧院，是城市的艺术殿堂，也是孵化演艺产业的平台。多元发展思路、一流演出场地，使演艺集团有了打造年经营收入上亿集团的底气　　

　　“与精品创作相比，产业发展是目前头等大事。”刘仲宝告诉记者，产业化要通过规模化来体现。作为国有文艺院团，市演艺集团成立后经过将近一年时间的磨合后，逐步厘清了发展思路：到“十二五”末，成为年经营收入上亿元集团。

　　即将竣工的无锡大剧院，让演艺集团有了打造年经营收入上亿集团的底气。这座蠡湖之畔的文化建筑，是城市的艺术殿堂，也是发展演艺产业的平台。“这是歌舞剧院推出精品力作的新阵地，也是演艺集团引进国际优质演出、艺术展演的新平台。”依托太湖新城这一文化地标，演艺集团有了做大做强文化产业的信心与底气。　

　　“在经营自身的同时，经营全社会”成为集团发展新理念。得奖收入、演出收入，不再成为国有文艺院团“盈利”的主渠道，跳出“文化圈”，着眼大市场、大金融，集团在文企合作中寻求发展新通道：用足用好各项文化政策，拓展艺术培训、演艺、比赛市场，同时向广告业、金融业延伸。　

　　《阿炳》、《红河谷》、《西施》、《茉莉花》，直至《秀娘》，五部舞剧串起精品之路，而借助体制改革东风，市演艺集团正向年经营收入上亿集团迈进，力争成为全国民族舞剧创排基地，实现文化事业、产业齐头并进。