“变形金刚”如何捞金

　　首周票房３．７２亿美元，《变形金刚》系列再次彰显了其在全球的不凡吸金能力。来势汹汹的《变形金刚３》注定在全球掀起又一轮的观影狂潮。

　　虽然在中国内地的上映时间推迟至７月２１日，但《变形金刚３》自６月２９日在中国香港上映以来，可谓气势如虹：首周票房高达３９６７港元，并打破了单日票房成绩、周三公映票房成绩、首周末票房成绩等纪录。更有人预测，该片将有望成为香港市场第三部票房过亿的作品，仅次于《阿凡达》与《泰坦尼克号》。

　　尽管褒贬不一，《变形金刚》却依然获得全球观众的青睐，其强大的捞金能力源自哪里？深圳商报记者昨日采访了普通观众、业内影评人和相关产业专业家。

　　看的是一种“童年情结”

　　“对童年情怀的缅怀、对影像科技达到新层面的满足、看热闹的群众心理。”香港知名影评人翁子光在接受深圳商报记者采访时言简意赅地列出了几点缘由。

　　对于多数上世纪７０年代末、８０年代初出生的读者来说，变形金刚是他们的童年梦想。“８０后”的刘宇正是个地地道道的变形金刚迷。“小时候看电视，迷得不行。能够拥有一个变形金刚玩具几乎是所有男孩的愿望。但少则２０元，多则上百元的变形金刚一般人都消费不起。因此，班中一旦有人有变形金刚玩具，必定就是所有人的焦点。我们小心翼翼地和他套近乎，为的就是能多看一眼，能亲手摸一下。”刘宇正说，为了过瘾，大多人也会收集变形金刚的不干胶贴画、小人书之类。“到后来经济条件变好，我就开始收藏变形金刚玩具，现在家里还有几十个呢。”

　　２００７年，电影《变形金刚１》震撼上映时，变形金刚迷心中的激情再次被点燃。外星智能机器人“汽车人”与“霸天虎”再度交火，重新演绎２０年前的那场梦幻之战。而２０年前的小孩已经长大成人，他们成批地走进影院，去追寻他们已逝的童年。“当真人版电影上映时，我和同学都特别兴奋，特地约着一起去看了零点场。与其说是看电影，不如说是重温童年记忆。”刘宇正说。

　　同时，影像科技的视觉冲击力，和看电影的从众心理也使得这部影片的号召力非同一般。尽管影评人评价不高，却并不妨碍电影《变形金刚１》票房的节节攀升，并连续打破多项历史纪录，全球票房高达７．０９７亿美元。同样的神话在２００９年上映的《变形金刚２》得以续写，最终全球票房高达８．３６３亿美元。据相关数据，《变形金刚１》和《变形金刚２》的票房在中国内地分别为２．８２３２亿元和４．３０亿元。

　　变形金刚的“变形捞金路”

　　北京大学文化产业研究院动漫中心主任邓丽丽在接受深圳商报记者采访时则认为，变形金刚２０多年的“变形”经历，正是其“与时俱进”的产业捞金之路。

　　“变形金刚”最开始本是美国玩具公司孩之宝于１９８３年推出的玩具系列，由于产品宣传推广并不顺利。孩之宝制作了变形金刚系列动画片，并花了大把的广告费于１９８４年在电视台试播。没想到，这一商业广告却吸引了孩子们的目光。动画片播出半年以后，《变形金刚》收视率一路飙升至美国所有动画系列片收视率的４０％。于是，“孩之宝”开始出售《变形金刚》的动画片版权，反过来向电视台收取高额的版权费。同年１０月，《变形金刚》动画片收入已占变形金刚全部盈利的１╱３。以后，该片在全世界１６０多个国家重复播放了近１０年。《变形金刚》也真正完成了从玩具广告到动画经典的蜕变。

　　“这种密集的电视轰炸，有助于玩具的销售。反过来，玩具的销售又促进了电视收视率的提升。”邓丽丽说，这是一个非常良性的产业发展模式。

　　１９８７年，孩之宝把《变形金刚》“免费送给”了中国，在全国各个电视台反复播出。“免费播出”的实际结果则是正式打开了中国市场的大门。上亿的变形金刚忠实粉丝也在十余年间持续培养完成。有数据显示，在２０多年间，变形金刚产品在中国捞金近５０亿元人民币。同时，浓浓的变形金刚情结也为此后推出的电影《变形金刚》提供了票房保证。

　　这种模式中国也适应

　　“玩具——动画片——电影”这种产业模式与国内大部分的“动画——电影——玩具等周边衍生品”的动漫发展模式正好相反。在国内动漫产业表面热闹，而市场惨淡的大环境下，这种模式可否借鉴？

　　“当然可以，谁规定国内动漫产业非得先出动画再出衍生品？”邓丽丽认为，对于资本较为雄厚的企业来说，这种产业模式是一种较为可行的成熟发展模式。比如，广东奥飞走的就是这样的路子。该企业本是一家玩具公司，为了带动玩具的销售，开始创作动画片。《火力少年王》、《战龙四驱》、《铠甲勇士》等在全国电视台反复“轰炸”的电视剧将其生产的四驱车等玩具推向了销售高峰。２００９年，奥飞登陆深交所，成为中国动漫第一股，去年收购嘉佳卡通频道并推出电影《铠甲勇士》。“实践证明，这种模式在中国不但没出现‘水土不服’的现象，且发展势头良好。”

　　（深圳商报记者 刘 琼）