视频网站将DVD产业逼到绝境 谁为中国收费视频买单

　　谁为中国收费视频买单

　　当美国视频网站的盈利模式日渐清晰，而靠复制美国运营模式的中国视频网站却仍陷入流量递增、成本激增可盈利前景不清晰的怪圈之中，原因何在？

　　本刊记者/万佳欢

　　日益风行的视频网站正在一步步将DVD逼到绝境。

　　统计数字显示，美国2011年第一季度DVD销量排行榜前20名的销售总额同比下跌了40%。作为新兴的发行渠道，网络视频极低的制作成本获得了制片方的青睐：一部新电影如果要制作成蓝光影碟，成本在4万美元以上，而制成网络放映版则只需600美元。

　　制作成本的压缩也促成了观众购买价格的降低。在美国Netflix视频网站上，不限下载次数和下载量的包月费用在8到10美元之间，而这只够买一张正版DVD。

　　美国视频网站的成功案例给国内从业者带来了一个可以预知的光明未来，在中国， 一种共识几乎已经达成：网络视频将取代DVD成为影视剧的主要发行渠道，进而成为继电影、电视之后又一个强势视听媒体。国内视频网站们正在借鉴Netflix的付费模式，以求开拓自己的盈利点；与此同时，YouTube的分享模式和Hulu的免费模式也都成为了大家探索的方向。

　　但中国特殊的环境使得网络经营者们无法完全照搬国外模式，更多人担心的不是DVD是否即将消亡，而是取代了DVD的国内视频网站如何尽快地找到一条适合自己特色的盈利模式。

　　YouTube的挣扎

　　2005年4月23日，刚刚成立的YouTube网站有了它的第一段视频。只有19秒的短片中，拍摄者卡林姆站在加州圣迭戈动物园的大象前说：“这些家伙有好长好长的，呃，鼻子。好酷。”

　　短短15个月后，YouTube已经超越MSN Video与Google Video等竞争对手，成为人气最旺的视频类网站。该网站称其每天的视频浏览量已经超过了10亿次，在2008到2010的两年中，它在美国网络视频市场上所占份额已经升至38%；网络视频的月均浏览量甚至大幅增长了两倍。

　　这个目前全球最大的视频分享网站依靠的是UGC(用户生产内容)的方式，提供简单的方法让普通电脑用户上传视频。由于成功地使网民在视频领域由信息接受者变为信息发布者，YouTube被誉为“发言者的角落”，得到了“体现并促进民主精神”的评价。

　　YouTube迅速增长的流量引起了中国视频网站的关注和效仿。土豆网、优酷网、56网等国内视频网站初创时纷纷学习YouTube模式，开始尝试发展中国的分享类视频业务。

　　但实际上，他们并没有全盘照搬——优酷网一开始其实是与电视台合作起家的。他们发现，中国并没有美国的家庭录像的传统，即使试图创作原创作品在技术方面也弱——摄录器材在国外的使用已有几十年，而在中国普及也就是近些年的事情。一个视频网站要是单纯依靠网民自创的内容，显然很难。

　　事实上，国内的分享视频网站只是使用了与YouTube类似的、画质粗糙而短小的产品形态。大多数视频网站依然靠转载电影、电视剧和热门电视节目赚取更多的点击。

　　而YouTube模式本身的弊端也渐渐凸现出来。作为目前最有名、流量最大的网络视频公司，YouTube在很长一段时间里都被认为是在商业模式上最不成功的一个：自从2006年以16.5亿美元收购了YouTube后，谷歌连年承受了严重的赤字，2009年它的亏损额接近5亿美元。

　　此外，YouTube上传的许多短片也被多次指责侵犯隐私权，并陷入一次又一次的版权纠纷中。而其中鼓吹暴力、甚至是恐怖主义的视频更让网站遭到诟病，一些国家和教育机构开始审查并封锁YouTube。

　　2007年起，中国大陆地区开始无法访问YouTube，原因正是其含有不合法的视频、图像、言论等内容，违反了中国互联网审查标准。

　　同时间，很多效仿YouTube模式的国内视频网站也正在陷入它的麻烦，在增加了带宽成本的同时，分享视频的业务也同样增加了盗版风险，而广告收入的滞后性却延续至今。