乐凯华光强化企业基础管理加强内部管控

　　【慧聪印刷网】2011年元旦前夕，乐凯华光印刷科技有限公司（原乐凯集团第二胶片厂，以下简称乐凯华光公司）进行了2010年度中层管理人员述职考核工作，企业各单位主要负责人总结了2010年的工作，查找了存在的问题，提出了改进措施和2011年工作计划。乐凯华光公司总经理滕方迁听取了各单位主要负责人的工作述职并对2011年工作提出要求，副总经理杜璠、李柯、杨永宽，党委副书记姚家春，总会计师叶扶舜，副总工程师李合成，总经理助理路建波、张戈、牛良智出席述职考核会。

　　在12月25日至26日的述职考核会上，乐凯华光公司各单位主要负责人分别汇报了2010年所做的工作、取得的成绩和成效，查找了存在的问题，提出了2011年的改进措施，畅谈了工作体会，介绍了2011年工作设想和计划，对部分工作提出了建议。与会人员根据述职人员的经营业绩、工作能力、工作态度和道德品质进行了认真打分。

　　滕方迁总经理在讲话中充分肯定了2010年的各项工作。他指出，2010年，在困难的环境下，在全公司员工的共同努力下，我们取得了较好的经营业绩，各项任务完成得比较出色，印刷胶片、胶印版材产销再创历史最好成绩，尤其是最受关注的CTP版产销实现了跨越式发展，在2009年的基础上翻了一番，突破了1000万平方米，是华光发展史上值得书写的一大亮点。同时，生产、科研、项目建设、改制都有较大进展，党建思想政治工作、后勤保障工作为乐凯华光公司的发展起到了支持作用。

　　滕方迁总经理说，“今年的述职考核在方法上有所改进，使评价效果更客观更统一，其目的就是把述职考核工作做得更加完善。通过述职考评，给大家提供一个学习交流的机会，把好经验好方法传递下去，改进不足，推动各项工作。他表示，对大家在述职中提出的建议，公司将会认真考虑。”

　　滕方迁总经理指出，“在发展过程中，我们深深感受到人力资源对公司的影响和制约，不仅高端人才缺乏，而且年轻骨干也缺乏，对此要想办法从根本上解决这个问题，要利用好现有的人力资源，把现有的人力资源配置好。”

　　在谈到薪酬时，滕方迁总经理指出，一方面感受到成本压力非常大，包括人力资源成本在增加；另一方面分配机制也确实需要进一步理顺完善。对此，我们要认真研究，采取措施破解难题，使激励机制、激励措施发挥应有的作用。

　　滕方迁总经理在通报了2011年和“十二五”目标任务后指出，2011年，形势变化难以预料，通胀加剧，行业竞争更加激烈，原材料价格大幅上涨，给企业盈利带来了很大压力。面对困难和压力，我们要把形势和压力向公司员工讲清楚，抓住机遇，迎接挑战，化解困难，各负其责，做实工作，努力完成全年生产经营任务。

　　滕方迁总经理指出，华光CTP版经过近几年的强力推进，2010年增速加快，为今后发展奠定了基础，占据相对有利的位置，具备了一定优势。但在推进过程中，也存在不少困难，这就需要我们发挥优势，解决问题，把这个产品做得更好，让它发挥更大作用。同时，要努力适应数字印刷、绿色环保印刷的发展需要，加快免处理CTP版推进速度，快速扩大柔性树脂版产销量，培育出更多的具有高附加值和新增长点的新产品，支持市场开拓工作，支撑公司快速发展。

　　滕方迁总经理指出，乐凯华光公司期望在“十二五”期间要有更快的跨越式发展，但如果没有强有力的基础管理作支撑将不能实现这个目标。“十一五”期间，生产经营、新产品研发、项目建设、改革改制为今后发展打下了坚实的基础，但软件方面还有欠缺，也必须快速跟上，基础管理工作要从方法、措施上不断加强。所以，2011年要扎扎实实地抓好基础管理工作，加强公司内部管控，充分发挥基础管理的作用，生产、研发、市场、项目建设等方面的细节管理都要努力抓出成效，促进管理不断上台阶，为乐凯华光公司实现跨越式发展提供保障。这是2011年和"十二五"期间的重点工作之一，必须下决心把它抓好抓实。他强调，每个单位、每个中层管理人员都要认真思考如何抓好基础管理工作这个课题，提升管理水平，按照现代企业管理模式做好各项工作。通过大家的共同努力，用新的业绩创造乐凯华光的新辉煌。