苏州胜柏纸制品做学习型企业重点滴积累

　　【慧聪印刷网】苏州胜柏纸制品有限公司是一家中外合作的包装装潢印刷品印刷企业。面对企业在前进中，职工队伍的整体素质与企业的快速发展日渐不相适应的问题，苏州胜柏公司把着眼点和着力点放在建设学习型企业上。然而，如何切实有效地建设学习型企业呢？

　　“蝴蝶效应”的启示

　　有一个谓之“蝴蝶效应”的故事，说日本东京有一只蝴蝶，它不断地拍动着自己的翅膀，而其翅膀拍动的每一次振动波都被外界放大，逐渐地，其振动波竟被积累放大到越过了大洋，引发了美国纽约的一场风暴。这个故事，引伸出了这样一个道理：点滴的积累，极有可能带来一场翻天覆地的变化。

　　苏州胜柏公司就从这“蝴蝶效应”里得到启发，提出了“每天学习一点点，每天进步一点点”的学习理念，引导广大职工转观念、长知识、学技能，让员工自觉接受“学习力体现生存力”、“学习力就是竞争力”的科学理念和价值取向，以自愿参与、循序渐进、逐日提高的学习方法形成浓郁的学习氛围，从而造就一支不断自觉掌握新知识、把握新科技的高素质的员工队伍，以适应企业的持续发展。

　　  围绕“五个一”做文章

　　苏州胜柏公司将“每天学习一点点，每天进步一点点”作为建设学习型企业的主题活动。公司里有职工500多名，要切实有效地开展好这一活动，关键在于群众性和持久性。对此，他们提出了“五个一”，紧紧围绕这“五个一”做文章：

　　一是，要求每个职工每天自学时间不少于1刻钟，重点提高自己的专业文化基础知识；
　　二是，各班组的每天晨会时间不少于1刻钟，重点总结推广先进操作方法，将职工中摸索出的先进操作经验转化为生产力；
　　三是，在职工中提倡互教互学，每天教、学会一个操作要点，在干中学、学中干，不断提高职工的专业技能水平；
　　四是，每个职工每年学会一岗专业技术，使人人达到“精一业，会二手，学三招”，成为一个一专多能的复合型人才；
　　五是，公司每年开展一次专业岗位技能竞赛，检验学习成果，并选拔人才，推动学习活动向纵深发展。

　　职工自学与组织集中培训相结合

　　苏州胜柏公司的领导层高度重视“每天学习一点点，每天进步一点点”活动，看作是一种可供开发、利用并能生产巨大效益的“金矿”，把它列入企业的主要议事日程中。他们也深谙，这座“金矿”的发掘，光靠职工自学是远远不够的，还必须舍得必要的资金投入，搭建员工培训教育平台，将职工自学与有组织的集中培训相结合。

　　经董事会讨论批准，苏州胜柏公司每年按年销售额的1%计提员工培训教育费用，专门设立“员工培训基金”。

　　公司建立了“员工培训中心”，3年来该中心总投入达120多万元，配备了一流的电化教育设备，包括多媒体投影仪，视频展示台等，运用现代化的手段进行员工培训教育。

　　苏州胜柏公司每年制订全员培训计划，由员工培训中心合理安排培训周期和培训时间，做到集中培训和正常生产两不误、相互促进。公司编制有“人才培训10、20、30计划”，就是要在3年时间内，要培养10名包装专业技术带头人（工程师），培养20名青年技术骨干（技师），培养30名岗位操作能手（高级技工）。

　　2009年，苏州胜柏公司以轮训的办法，对全公司500多名职工全部实施了一遍集中培训，全员培训率达到100%。公司全年共举办各类培训班25期，平均每位员工完成了40个学时，通过培训，目前公司的高级技工达到15%，中级技工达到35%，初级技工达到45%，中、高级技工的数量两年来翻了一番。同时，全公司已有近50%的员工通过计算机应用能力初级考试。

　　此外，苏州胜柏公司还鼓励员工利用业余时间参加社会成人学历教育，公司规定，职工经批准后在外面参加培训学习成绩合格的，可以报销培训费用。目前，有11人在利用业余时间攻读大专以上学历，有60多人参加初、中级英语培训。

　　苏州胜柏公司每年举办一次操作能手比赛，对获得“操作能手”称号的员工，除给予一次性嘉奖外，还在每月工资中增发“技能津贴”，以激励员工学技能，练技能的积极性。

　　“点点”进步在放大

　　通过“每天学习一点点，每天进步一点点”活动的开展，苏州胜柏公司的员工队伍素质得到有效提升，对于企业的进步和发展得到了有力的促进。

　　一是激发了职工自学成才、岗位成才的积极性，形成了“人人是学习之人，处处是学习之所”的氛围，涌现出了一大批技术骨干。一线机修工张元巧，通过机电一体化技术学习，刻苦钻研高新技术，他在包装机械安装调试维修岗位上，大胆改进“洋机”结构，使设备增加了性能，适应多品种生产的需要。如在进口瓦楞纸板生产线上加装自动接纸机和电脑压线修边机，更换碳化钨瓦楞辊等。因此而享称为：掌握包装机械改造“绝活”的能人。流水线上的操作工江露漪，通过学习，精通了技术，搞出了小改小革，致使因设备原因造成的废品率从20%下隆到5%以下。近年来，先后计有60多名职工分别获得“劳动模范”、“操作能手”、“创新能手”、“先进生产（工作）者”和“标兵”称号。

　　二是打造了一支高效能团队。学习成为全公司班组建设的第一要务，各班组都把学习掌握现代科学管理知识和先进的专业技术技能视作第一需要。现在，全公司已有近50%的员工掌握了一专和其它一岗的专业操作技术，近20%的员工掌握了一专和其它二岗的专业操作技术，近10%的员工掌握了一专和其它三岗的专业操作技术。从而使企业在生产任务紧急时，可随时从各部门抽调人员到人手紧缺的工岗参与突击生产，而不再需要临时从厂外找人帮忙。

　　三是提升了公司在市场经济中的竞争能力，为公司的持续发展提供了强劲的动力。公司的生产效率大幅度提高，生产成本则显著下降。如瓦楞纸板流水线的员工们，将流水线生产速度由每分钟跑45米提高到了80米。又如EPS成型的机手们，将成型机开模速度由每小时20次提高到35次。

　　苏州胜柏公司开展“每天学习一点点，每天进步一点点”活动三年来，企业的经济效益连续三年有新的较大增长，产品品质、市场占有量、企业知名度都大为提高。去年，该公司实现销售1.5亿元，同上年相比增长67.25%；实现利税2000多万元，同上年相比增长96.8%。

　　苏州胜柏公司认为，二十一世纪，以高新技术为核心的知识经济居于主导地位，企业的综合实力、竞争力越来越取决于教育的发展和科学技术的进步。他们决心进一步探索新形势下员工教育的新模式，建设和完善现代企业教育制度，扎扎实实地推进学习型企业的建设。